在山东临工零部件事业部的变速箱车间机加工领域，有一位杰出的领军人物——乔良雨。自从他18岁加入公司后，仅用短短的时间就晋升为零部件事业部箱车间机加工二组的班组长，其成长速度与能力令人瞩目。
乔良雨在工作现场展现出的出色表现，已然成为公司的中坚力量。他以“年轻的老班长”之姿，不仅管理班组井然有序，更展现出团队强大的合力。
乔良雨在桥箱车间从事机加工工作，积极融入公司的“一全二创三结合”创新管理模式。他对自己严格要求，致力于解决工作中的实际问题，从而在公司中脱颖而出。他不仅负责日常班组管理，还兼顾车间技改项目的实施与推进。
面对生产线产能和关键零部件挡架日产量的不断提升，乔良雨带领团队与技术人员紧作，通过实施一系列措施，如U钻加工替代高速钢钻头、高速涂层滚刀应用等，成功解决了设备、人员、效率及瓶颈工序等难题。在未增加新设备的情况下，实现了产能和效率的显著提升。
作为班长，乔良雨始终冲在第一线。他深知生产现场的重要性，能够在最短时间内发现问题并予以解决。他积极推进公司LPS精益生产方式，交验合格率达到百分之百，顺利通过公司5S验收。
乔良雨被誉为“智能制造的工匠”，投身技改创新，解决实际问题。近年来最大的变化是自动化智能化带来的少人化省人化。他带领团队制造出全自动生产线，通过工艺改进和工作方法改善，实现自动化加工操作，极大节省了人力成本。
乔良雨以精益生产推动技改自动化，以技改自动化提升精益水平。他利用个人特长解决实际问题，通过技术改造创新，研制出铣专机，减少了人员需求和占地面积，实现了生产过程的连续流，交货期也得以缩短。
去年一年，乔良雨带领团队将改善项目向高精延伸。他们成功设计了机加工档架智能化第一单元，实现了自动无人化加工，提高了变速箱关键件的生产效率。
他在变速箱箱体铁屑清理项目中提出了智能清理方案，通过机械手和辅助装置的实现箱体的自动流转和上变位机，实现了箱体铁屑的智能化清理。
尽管已取得诸多成就，乔良雨仍在不断努力，向着下一个目标迈进。他的工作规划中还有数十个项目等待他策划、实施和推进。
作为公司劳模创新工作室和技师工作站的导师，乔良雨致力于技艺的传承。他制定了一系列学员培养计划，通过制作课件、编写教材和亲自传授知识，为公司培养了一批高水平的技术人才。
为了方便学员学习，乔良雨利用加班时间和午饭时间亲自到工位指导。他的学员通过公司技能比赛进行考核，多年来共培养出40多名技师和高级工，多人获得临沂市职业技能竞赛奖项，成为公司生产。
乔良雨表示，他的工作站走出的学员都能独立承担大型改善项目，具备分析问题和解决问题的能力。他们在各自的工作岗位上成为新老师，播撒希望与未来的新种子。
乔良雨获得的山东省五一劳动奖章是对他以往成绩的认可，更是他持续创新信心的源泉。他表示将以更加饱满的创新激情投入到工作中，继续弘扬新时代的工匠精神和劳模精神，为制造向“智造”迈进贡献自己的力量。