数字化转型是通过现代技术和通信手段，为企业创新价值创造方式的过程。
简单来说，数字化转型就是企业利用过去积累的经营数据，进行数字化处理，优化经营结构，推动商业模式的创新，从而达到提升效率和降低成本的目的。
比如，零售行业通过整合来自不同渠道的信息，如采购记录等，来更好地理解每个客户，提供更佳的购物体验。
实现数字化转型的目标和好处主要包括：
1. 建立一个统一的管理平台，方便对企业业务进行整合管理。
2. 优化现有流程，降低运营成本并提高效率。
3. 实现重复性任务的自动执行，减少人工参与。
这些目标的达成将为企业带来显著的管理优化和效率提升。
对于企业而言，高效、低成本的数据应用将成为其最大的竞争优势。
值得注意的是，虽然采取了数字化措施，但并不等同于完成了数字化转型。
数字化是信息化的延续，即把现实事物的影像映虚拟世界。操作机器，赋予其思考能力，以辅助人类决策是数字化的一个过程。
数字化转型与大数据概念相通，但更具体。它直接关联到数据化管理，这是许多企业正在实施的措施。数据化管理能直观地展示效果。
基于数据化管理，打通了资源与用户之间的联系，使得为用户提准的资源服务变得更加便捷。
虽然数字化转型涉及科技概念，但它与IT转型存在区别。未明确区分这两者的企业，在转型过程中可能会南辕北辙。
数字化转型侧重于客户优先事项和企业变革，包括转变业务模式、架构和企业文化。它是技术与商业模式的深度融合，旨在带来商业模式的变化、效率和收益的提升。
企业在数字化转型过程中需改变思维模式：从工具思维转变为系统思维。数字化不仅带来新的工具和手段变化，更重要的是导致商业环境发生重大变化，影响整个商业逻辑的重大变革。
认识数字化需把握在线和链接两个关键点。在数字化环境下，应实现一切业务的在线化以及关键经营要素的在线化链接。
企业数字化转型的核心是利用数字的“复制、链接、模拟、反馈”优势，实现企业转型升级。目的不是数字化本身，而是转型。如果不能实现转型，即使再信息化、数字化、智能化，对企业也没有帮助。
企业在实施数字化转型时，应回归企业本质，以降低成本、增加收入、提高效率等核心目标为导向，思考如何选型、、实施。
与其独自探索数字化转型的路径，不如借助市场上成熟的方案。将精力集中在降低成本、增加收入、提高效率等核心目标上，技术方面可交给第三方平台，让专业团队负责。
以百丽国际为例，作为一家拥有庞大实体业务的企业，包括7个研发生产基地、60多个自有仓库、约2万家门店以及约10万名员工。若不进行数字化转型，传统管理方式效率必然不高。
在百丽国际的案例中可以看到数字化转型带来的好处：通过增加新的观察点来改进产品和服务。例如发现一款新鞋子的试穿率与转化率不匹配时进行改进后转化率大幅提升。
在数据运营方面基于智能平台进前预测与分析、事中预警与指导以及事后反馈与迭代等控制能力的构建形成数据资产与业务逻辑的统一创新数据智能应用通过分析商品、店铺主数据等数据源使用模型进行滚动销量预测精准率高达90%以上。
由于底层数据平台的升级统一管理超过2.5PB的数据量以及每天500GB的新增数据查询性能提升了30%硬件资源每年维护成本降低25%。这对企业来说意味着效率的提升、成本的降低以及整体收益的增加。
如上所述数据的提升均建立在百丽国际成功实施数字化转型的基础上这充分证明了数字化转型对企业的意义即提高经营效率降低成本。
因此传统企业为何要进行数字化转型？答案很简单因为数字化转型能够提高企业的经营效率并降低成本。