面对存贷利差收窄、效益管控压力增大的挑战，贵州农信进行了预算管理机制的革新。他们构建了与风险控制、任务安排、资本规划相辅相成的全面预算管理体系。利用自有大数据平台，对预算执行情况进行严密，并建立了全员绩效考核体系，从而实现了发展战略的闭环管理。至2024年3月，贵州农信的资产总额已突破万大关，达到10704.5，存市场占有率在全省银行业中稳居首位。不仅如此，该机构也成为全省唯一实现乡镇营业网点全覆盖的金融机构。
随着电力行业市场化的不断深入，贵州某电力公司作为电网有限公司的子企业，也积极适应趋势。他们重点关注预算管理的关键环节，并建立了一套符合自身发展需求的全面预算闭环管理体系。该公司通过优化预算编制方法、建立预算编制模型，对各单位的项目计划和生产情况进行合理估算。他们还加强了对成本费用的必要性和经济性评估，从而提高了预算管理的效率和准确性。当年，该公司成功优化了百余项成本费用业务事项预算，有效提升了公司的经济效益和资源配置能力。
全面预算管理作为一种将的关键问题整合到一个体系中的管理控制方法，正成为推动国有企业高质量发展的关键举措。国有企业通过促进预算管理与业务管理的融合，发挥全面预算管理在资源优化配置和成本结构调整中的指导作用，增强了公司应对外部挑战和满足内部管理要求的能力。贵州农信和贵州某电力公司的实践证明，全面预算管理不仅是提升国有企业核心竞争力的有效途径，也是保障国有企业实现高质量发展的重要支撑。
总体而言，这两家国有企业的成功实践为其他企业提供了宝贵的参考。它们以制度创新为驱动，不断优化预算管理流程，实现了资源的合理配置和成本的有效控制。这为国有企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力提供了有力的支持。