卓越领导力的五项修炼
一、管理者的思维模式
作为管理者，带领团队不仅意味着提供经济收益，更在于促进团队成员的成长与提升。行动是知识的催化剂，能将知识转化为智慧的力量，推动个人真正的成长。有效的领导需要做到以下几点：
实践是个人成长的最佳途径。无论做什么事情，都需要有明确的规划和计划，并按照规划与计划去执行。
学习不仅仅是为了获取知识，更是为了将这些知识付诸实践，将其内化为自己的智慧。
一位优秀的领导者所应具备的条件包括：赋予他人能力、充分发挥自身优势、凝聚差异化的人才为团队、共同追求美好的愿景。
二、接纳与反馈
领导力的培养与发展人际关系是相辅相成的。为了帮助他人成长，必须先学会接纳与反馈。
接纳的前提是帮助他人改变、建立良好的人际关系和推动他人的成长。而反馈则是推动个人与团队发展的关键路径。
优秀的领导者应以接纳为前提，不断进行自我精进。
三、清晰目标与综合实力
将团队引向卓越的能力被称为领导力。作为领导者，不仅需要让下属员工变得优秀，还要能够将不同的人凝聚在一起共同工作。
一位优秀的管理者应具备以下能力：明确目标、团队合作、激励人心、绩效评估、教练与辅导以及服务意识。
四、超越限制的思维模式
具有远大志向的人思维模式表现为：敢于设定远超现实的宏大目标，坚信方法总比困难多。
不要用有限的资源、过去的成功或已有的经验来限制远大的理想或更高的目标。
所有新的成就开始时都被视为不可能，但通过努力和智慧最终都能实现。
五、成功的成就目标
要实现成就目标并打败诱惑，可以采用以下五种方法：对未来的自己做出预先的承诺、破釜沉舟、找到同盟者、给未来的自己发送提醒信息以及采用绿色五分钟法则。
六、沟通与情绪压力管理
有效的沟通是化解分歧并达成共识的关键。以下八步法可以帮助实现这一目标：
- 善于提问并倾听对方。
- 带着好奇心去探寻并恰当地表达关心和认同。
- 清晰和耐心地表达自己。
- 着眼于解决问题的方案和选择。
- 寻求共赢的第三选择。
七、员工激励与有效培养
领导力的核心在于成就自己，同时激发他人的潜力并帮助他们有效成长。要建立积极的自我形象并表现出积极的现实表现。
八、绩效管理与辅导
激励与奖励应相辅相成。在支持与鼓励的也要承担起问责的职责。在教练辅导中应遵循以下准则与假设：
- 每个人都拥有潜力并可以成为更好的自己。
- 沟通的意义在于对方的回应和倾听。
- 面对问题时，选择积极开放的态度来寻求解决方法。