注记：今日继续深化对一个重要战略分析工具的学习——波特五力模型。
波特五力模型概述
新进入者的挑战，会带来新的资源和竞争压力，这往往会导致现有企业的盈利水平下降。新竞争者面临的进入障碍包括规模经济、产品差异化、和销售渠道的制约。
当市场上存在可替代的产品时，这将对现有产品的价格设定形成制约。
购买者若具备议价能力，则可能影响企业的利润率，进而影响其盈利状况。购买者的议价能力受到多种因素影响，如标准化程度、后向一体化能力、成本水平和转换成本等。
供应商的议价能力强大时，他们能够提高价格，从而减少企业的利润。企业间的竞争常常体现在对市场研发的投入加大或价格战上，这最终可能导致利润减少。
迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间的桥梁作用，体现在他的竞争力模型上。该模型中的五种竞争力量的抗争中蕴含了总成本领先战略、差异化战略和专一化战略这三种成功的战略思想。
关于五力分析模型的实践应用，尽管存在不同的观点，但普遍认同的是：它更多的是一个理论框架而非具体的操作工具。此模型建立在三个基本假设之上：其一，战略制定者需全面了解整个行业信息，这在现实中较为困难；其二，同一行业中企业间仅存在竞争关系，但现实中企业间亦存在合作关系；其三，行业规模被视为固定，企业常试图通过争夺对手份额来扩大资源与市场，然而现实中企业亦会通过共同发展行业来获得更多资源与市场。
后记：每个模型都蕴创造者的智慧结晶，值得我们去珍视和学习。每个模型都有其背后的假设与适用背景，明确这些条件和边界，才是正确运用模型的关键。