一、总纲
第一条：为适应企业发展的需要，提高经营管理水平，推动公司现代化管理进程，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本管理办法。
第二条：实施目标管理的基本原则：
1. 坚持以人为本，全员参与的管理制度。
2. 促进公司整体利益与员工个人利益相统一。
3. 激励员工积极工作，以实现高效领导。
4. 通过协议方式确定各级目标，实行分层负责制。
5. 加强上下沟通，促进各级之间的交流与协调。
6. 推行目标自我考核制，培养员工的责任感。
第：本办法实施年度以会计年度为准，每年度为一期，目标管理及计划制定应紧密配合。
二、管理
第四条：目标管理的推行由企划部门负责统筹规划并实施。
第五条：各厂、矿、处、室等单位实施目标管理，需指定专人负责此项工作，并指定副职协助；必要时，需在科级单位指定专人负责实施工作。
第六条：目标执行人是指纳入年度目标体系、实施目标管理的人员，包括单位执行人和各级个别目标执行人。
第七条：每年度实施目标管理的对象与层次范围由企划部门拟定，报总经理核准后实施。
第八条：单位目标的检查由秘书室检查部门负责；个别目标的检查由各级个别目标执行人按期自行检查，并由直接主管进行考评。
三、目标及管理卡分类
第九条：公司各层次目标的分类：
总目标是公司年度经营的重点项目，应在年度开始前由高层管理人员协商决定。
单位目标是各级单位主管的目标，需根据总目标及单位职责任务，与有关单位协商制定。
个别目标是基层员工的目染，需依据工作性质与任务，与直接主管协商制订。
第十条：目标管理卡分类包括单位目标管理卡和个别目标管理卡。
这些规定有助于公司各级人员明确目标，高效工作，同时也为公司的管理和发展提供了有力的支持。
四、执行与实施
第十九条：为确保年度工作的顺利开展，各层级目标应在该年度开始前十五天定案。
通过严格执行这些规定，公司可以更好地和检查目标的执行情况，确保目标的顺利完成。
五、与检查
第三十条：单位目标的与检查应每三个月进行一次，由各单位目标执行人自行并填写相关卡片。
通过严格的和检查，公司可以及时发现和解决问题，确保目标的顺利完成。
六、考核与评价
第三十七条：各级目标的考评采用自我评核制，各级个别目标执行人应逐级自我考评。
通过科学的考核与评价，公司可以客观地评估员工的绩效，为员工的晋升和奖励提供依据。