一、人力资源管理概述及其对企业的重要性
企业人力资源管理，采用现代的方法和手段，旨在合理配置、培训、及调配内部的人力资源。这一过程不仅涉及对员工思想、心理及行为的引导、管控和协调，更在于充分发挥员工的潜能，使其与职位相匹配，从而确保企业生产经营的有序进行。
作为Teamface企典软件的实施顾问，我们在多年的HR软件项目实施中，深刻洞察了企业人力资源管理的常见问题。
二、企业面临的人力资源管理挑战
企业在人力资源管理中常遇到的问题包括：
1. 效率低下，人才难求。
2. 员工人均能效低，导致人工成本高而产出低。
3. 员工培育成本高，而实际产值却不尽如人意。
4. 员工工作积极性不足，团队配合度低下。
5. 遇到问题相互推诿，责任难以明确。
6. 员工凝聚力差，与企业目标脱节。
7. 高离职率导致人才流失。
8. 劳动用工过程中风险频发，造成不必要的损失。
三、做好人力资源管理的两大关键因素
1. 体系化思维：
人力资源管理体系是一个全面的管理模式，它覆盖了人才整个生命周期的发展。它不仅仅是一套规章制度，更是一种企业文化和价值观的体现。如阿里巴巴的人力资源管理，从选拔、培训、任用、激励、管理到晋升等各个环节都紧密相连，形成了一个完整的闭环。
2. 强有力的执行力：
对于经过实践证明有效的管理模式，企业需要将其固化、标准化，并确保其得以传承。在这个数字化、信息化的时代，借助企典软件HR系统等工具，可以更好地实现人力资源管理的精细化、智能化。
四、如何借助人力资源管理系统解决挑战
1. 在线企业战略目标管理：利用企典软件进行企业战略目标的在线管理，实现目标层层分解，确保内部所有人员都能明确并支撑企业的战略目标。
2. 人才盘点与排兵布阵：通过企典软件进行人才盘点，明确架构和岗位需求，提高人岗匹配度，进一步优化人力资源的配置。
3. 快速人才选拔与任用：利用企典软件结合人才测评工具进行快速的人才选拔和任用，提高效率和人岗匹配度。
4. 员工职业发展与培育：根据员工的特质和需求制定职业发展通道，帮助员工实现个人价值的也为企业创造价值。
5. 自动化绩效考核与智能化薪资管理：通过企典软件建立以企业经营目标为导向的绩效考核机制，实现考核结果的自动化判定和数据的智能化处理。同时支持多样化的薪资结构设置，减少人工统计核算成本和出错成本。
6. 职级晋升体系完善：企典软件HR系统中完善的职级晋升体系使员工明确自己的晋升路径和所需技能要求，有助于之间的默契配合。