SWOT分析法（又称TOWS分析法或道斯矩阵），由旧金山大学的管理学教授韦里克在20世纪80年代初提出，现已成为企业战略制定和竞争对手分析中常用的工具。
SWOT模型详解
优势与劣势分析主要关注企业自身的实力及其与竞争对手的比较。而机会与威胁分析则将注意力放在外部环境的变动及其对企业可能产生的影响。在分析过程中，应将所有内部因素（即优劣势）集中起来，用外部力量对这些因素进行评估。
机会与威胁分析（OT）
随着经济、社会、科技的快速发展，特别是全球化、一体化进程的加快，企业所处环境更加开放和。这种变化对几乎所有企业都产生了深刻的影响，因此环境分析变得日益重要。
环境发展趋势可分为两大类：表示环境机会的和表示环境威胁的。环境机会是指对企业行为富有吸引力的领域，企业在这里将拥有竞争优势。而环境威胁指的是环境中不利的发展趋势所形成的挑战。
优势与劣势分析（SW）
识别吸引人的市场机会是一回事，拥有在机会中成功的必要竞争力是另一回事。企业需要定期自我检查，利用“企业经营管理检核表”等方式，检查营销、财务、制造和能力。
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标，即盈利。但企业的竞争优势并不一定完全体现在较高的盈利率上，有时企业更希望增加市场份额或奖励员工等。
企业在维持竞争优势时，必须深刻认识自身的资源和能力。因为一旦在某方面具有竞争优势，就会吸引竞争对手的注意。为了维持优势，企业需采取适当措施。
SWOT分析的应用步骤
- 确认当前战略；
- 分析企业外部环境变化；
- 根据资源组合情况确认关键能力和限制；
- 打分评价并定位在SWOT分析图上；
- 进行战略分析并得出结论。
成功应用SWOT分析的简单规则包括：客观认识公司优劣势、区分公司现状与前景、全面考虑各种因素、与竞争对手进行比较、保持简洁化避免过度分析等。
虽然SWOT模型具有易学易用的特点，是市场营销课程中学生的常用工具，但它也带有时代的局限性。企业可以通过寻找新的资源来创造所需的优势，实现过去的战略目标。面对不同场合，SWOT分析需要具有一定的适应性。
在运用SWOT分析的过程中，可能会遇到一些问题。但通过适应性和其他工具如PEST分析和波特五力分析的配合使用，可以更有效地进行战略分析和决策。
SWOT分析是一种重要的战略分析工具，它可以帮助企业认清自身状况，把握外部机遇和威胁，从而制定出更有效的战略。
注意事项
SWOT分析法虽为有用的工具，但需注意其局限性。企业在运用SWOT分析时，应结合实际情况，避免过度依赖分析结果而忽视实际情况的变化。