导 读
在工作的过程中，不少同仁善于总结经验和提炼方法，这些方法和经验为提高工作效率和确保质量提供了宝贵经验。
以质量为例，有总结三字经的，有总结现场管理口诀的，还有QC七大手法口诀等等。这些都为质量管理和提升提供了有效工具。
接下来，让我们一起看看对高质量的“三种死法”的总结，看看是否到位？
Part 1
质量三字经
质量计划、控制、改，这是管理的三部曲。
符合性、适用性、广义概，这是质量的三个概念。
查验凭证、实物检验、派员进厂，这是质量检验的三种形式。
高质量的“3种死法”：
· 累死－－真心真意地去搞质量，全身心投入但方法或策略不当导致劳累；
· 闲死－－形式上搞质量，但实际上弄虚作假，不务实导致无所事事至死；
· 怨死－－出现问题时一味抱怨而非积极解决，最终因质量问题而心生怨念。
Part 2
品质口诀及管理工具
除了上述的三字经和质量“三低”等口诀外，还有QC七大手法口诀、5S管理推行口诀等工具，这些都在现场管理和质量控制中发挥着重要作用。
在企业现场管理中，质量是制造出来的而不是单纯靠检验，是设计出来的、是习惯出来的。没有质量的产量就等于犯。我们应重视产品质量，从每一个环节抓起。
ISO 9001:2015顺口溜（部分）
Part 3
总结与展望
无论是质量三字经、现场管理口诀还是ISO标准解读，都是为了提高产品质量和管理水平。未来，随着技术的不断进步和标准的更新换代，我们还需要不断学习和总结经验，以适应新的挑战和需求。
对于此次修订的看法，深感其虽然涵盖广泛，但似乎有些流于形式。
各体系虽然都被囊括其中，却如同大杂烩一般，未能深入挖掘其核心价值。预计在实际执行中仍会面临诸多困难，原因之一便是文化层面的缺失。
文化之于任何体系都至关重要，没有文化的支撑，再好的体系也难以持久。这只是个人的拙见，如有不当之处，还望大家多加指正。
Part 4
ISO 9001的精髓口诀
要让体系发挥效用，需注重核心与细节。
以红线为指引，贯穿全篇始终，核心价值不可忘。
若涉及外包事宜，需确保其质量并时刻监控。
企业文化为方针指引，让全员目标一致，行动有据。
文件编写需清晰易懂，受控发行，确保政令畅通。
承诺、管理、代表三者需清晰界定，责任分工要明确。
内外沟通是关键，需深入人心，确保信息畅通。
管理评审的输入要全面，主持者应来自高层。
合理配置人机料法环等资源，为各项工作的开展提供保障。
策划工作至关重要，是所有工作的第一步。
在质量策划上需注重创新设计，确保每一环节都不放松。
采购环节需严格控制，选评、验收、等环节缺一不可。
生产环节是重点中的重点，需明确人机指导流程。
对特殊情况要细致识别，确保员工持证上岗并规范操作。
标识与防护工作需严格遵循法规要求进行操作。
为了满足顾客需求，需进行市场调查并制定相应策略。
监督工作不可忽视，内审监控是确保质量的重要手段。
三检制度是基础工作之一，只有合格才能放行流通。
对于不良品处理需掌握三种方法，让步处理必须经过批准。
返工须注意减少绩效损失，重新检验合格后方可出厂。
在问题分析与改进上需从四个方面入手，采取六大改进措施。
成熟度有五种类型，不断提升可推动持续攀升。
只有将策划工作全面落实到位，才能如大厦般巍然耸立。
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