概念：
TPM（Total Productive Maintenance）是全员生产维护的中文译名，也可译为全员生产保全。此概念与其他偶合的英文缩写TPM无关。
对于企业而言，推行TPM是一项综合性的工作，需要几个支柱活动并行推进。培养生产线员工成为操作能手、设备人员成为维修医生、技术人员成为各方面专家，是改善企业体质的根本目标。在新世纪，企业的真正竞争力在于人才的竞争，而TPM是实现这一竞争力的重要策略。
TPM之所以能够取得显著效果，并在不同行业和部门得到广泛应用，是因为它针对不同的行业和部门提供了相应的实施方法。下面将详细介绍TPM的九大活动。
TPM九大活动概述：
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基石——5S活动：是现场管理的基础，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养等方面的提升，为TPM其他支柱活动奠定基础。
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教育支柱——始于教育、终于教育的训练：突出教育在TPM活动中的重要性，企业推进TPM需通过教育和摸索获得。
这些活动相互联系、相互补充，以实现整体的综合效果。如制造部门的自主管理活动需得到设备部门的支持，而设备部门的专业保全活动又离不开管理部门的协助。每个部门的积极参与和协同合作是TPM成功的关键。
TPM不仅是一个生产维护的概念，更是一种企业整体优化的方法论。通过这些九大活动的协同推进，企业能够实现从局部到整体的效率提升和体质改善。