戴教授对企业和老板的经营模式进行了深入的分析，将其大致分为四类情境：
情境A：老板生活潇洒自如，但企业运营状况堪忧；
情境B：企业运营成果显著，但老板身心俱疲，健康问题频发；
情境C：多数企业的通病，企业运营状况不佳，老板感到无力且无奈；
情境D：少数企业的理想状态，企业运营成功，老板生活潇洒。
为何在数以千万计的企业和老板中，许多企业表现不尽如人意，老板也深感困顿呢？戴教授指出，这背后有着两个根本原因：
一、企业老板的内在驱动力不足
而从积极的角度来看，许多老板缺乏明确的人生目标和企业愿景，没有将企业的发展与自身价值的实现紧密相连。他们在经营企业的过程中，缺乏内心深处的热情和使命感，无法在面对各种挑战时保持坚定的信念和顽强的毅力。这导致企业在发展过程中缺乏持续的内在动力支持。
二、企业老板的外在能力有待提高
在当今的商业社会中，老板需要具备多种关键的外在能力。
比如沟通能力的运用，无论是与客户、供应商还是合作伙伴的交流，都需要清晰、准确且富有感染力的表达。缺乏良好沟通能力的老板可能无法准确理解客户需求，无法与合作伙伴达成有效的合作协议，甚至可能在企业内部造成信息传递不畅、员工误解等问题，严重影响企业的运营效率。
再如领导能力的展现，一个优秀的老板能够为团队设定明确的目标，合理分配任务，提供有效的指导和支持，并通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力。许多老板在领导能力方面存在不足，导致企业内部团队缺乏凝聚力和执行力，员工工作效率低下，人才流失现象严重。
还有演讲能力的体现，在企业的内部会议、培训以及对外商务洽谈、行业论坛等活动中，老板的演讲能力都展示了企业的形象和实力。缺乏演讲能力的老板在这些场合往往无法有效传达企业的理念和文化，无法给听众留下深刻印象，从而影响企业的品牌形象和市场影响力。
多数企业的领导者及个人，并未经过系统的学习和训练，多是依靠自身经验摸索总结。效率往往较低，且难以复制，导致企业发展缓慢...