产品经理的核心任务与六大工作内容概述：
一、市场感知与调研
此环节的目的是深入理解用户需求，通过全面分析市场竞争态势及行业动态，发掘产品创新与优化的潜在机会。具体实施方法包括：a. 精准锁定目标用户，进行面对面沟通以直接获取其需求；b. 与销售、开发、客服、业务及运营等一线同事交流，了解他们对现有产品的看法；c. 通过研究行业资讯及竞争对手产品，分析市场趋势及竞争状况；d. 评估自身资源与用户需求的匹配程度。这些步骤共同助力发现新产品机会及现有产品的改进点。此阶段需产出BRD商业需求文档与MRD市场需求文档，为后续工作奠定基础。
二、产品规划与设计
产品定义：明确产品功能及发展方向，编制PRD产品需求文档。这包括产品背景介绍、目标市场分析、竞争态势解读、产品用例阐述、产品功能详细说明等。在详细规划中，对功能进行优先级排序，并突出核心功能，以确保产品方向清晰。
产品设计：此阶段需对产品外观、调性、界面及交互设计进行全面考虑，以提升用户体验。制定设计原则，绘制产品原型图，为后续开发工作提供明确指导。
三、项目推进与监控
项目管理是确保产品按既定目标与进度推进的关键环节。产品经理需协助项目经理研发进度，及时向上级汇报工作进展及遇到的困难。与团队保持有效沟通，协调资源，确保产品顺利前行。最终目标是完成产品的测试与验收工作。
四、产品宣讲与沟通
在产品初期，仅产品与研发团队了解该产品。当产出成果时，需通过内部推荐会、媒体资源等方式，让公司其他团队了解并认可产品。使用交互图讲解有助于更直观地传达信息，获得团队的理解与支持。
五、市场拓展与推广
市场推广是实现产品广泛认知与使用的重要环节。这需要与运营部门紧作，通过各种宣传手段推广产品。宣传手段包括制作宣传手册、产品数据表、网站展示、flash演示、产品发布会及展会演示等。有效的宣传能提升产品的市场影响力。
六、产品与迭代
在产品上线后，需持续用户反馈及运营数据，据此对产品进行及时调整与优化。这有助于保持产品的竞争力及用户体验的持续提升。