敏捷思维模式与Scrum框架
敏捷不仅仅是一种方法论，更是一种以价值观为引导的实践体系。它赋予团队及企业以创新能力，使它们能够迅速响应多变的市场需求，同时有效降低潜在风险。在实现敏捷的过程中，可以选择多种框架，其中Scrum、看板、精益以及极限编程（XP）等都是广受欢迎的选择。
敏捷理念为传统项目管理带来了全新的视角。在软件开发领域，敏捷方法被广泛应用，它强调基于迭发的协作方式，通过自的跨职能团队之间的合作，不断演进需求和解决方案。其主要目标在于赋予开发团队应对变化的能力，从而在不确定和多变的环境中取得成功。
尽管Scrum与敏捷有所不同，但它是敏捷过程的重要组成部分。Scrum同样基于迭发的原理，它通过特定的角色分配、事件触发、工件使用以及规则指南来强化团队的协作与沟通。当Scrum被正确实施时，它能够帮助团队逐步交付高价值的产品，同时有效管理风险，解决复杂问题。
Scrum强调及时检查与调整的重要性，它通过领导哲学、问责制以及自的方式来优化工程实践。这有助于团队在保证高质量的前提下，提供及时、有效的软件产品。
Scrum流程具有其独特的概念与实践体系，它将整个流程分为产品所有者、Scrum主管、开发团队以及其他利益相关者等三类角色，还有一系列必要的事件、工件和规则。为了启动Scrum流程，产品所有者会创建一个产品待办事项列表，按照优先级、复杂性和业务价值进行排序。在Sprint计划阶段，团队将确定哪些任务将被纳入当前的Sprint中。在规定的时间框架内（通常是两到四周），团队将全力以赴完成工作，并在每日的Scrum中评估进度。Scrum Master在此过程中发挥着至关重要的作用，他/她将确保团队始终聚焦于目标。Sprint结束后，团队将回顾进度，向客户展示工作成果，并讨论下一个Sprint中可能需要的改进。