理解并应用管理工具的前提：明确其适用条件与范围至关重要。不论是M（业务领先模型）还是IPD（集成产品开发），都必须牢记这一原则。
明确指出：M主要用于制定业务层面的战略，而非企业整体或职能层面的战略。
战略具有层次性，企业的战略通常分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。
总体战略关注公司愿景、使命和目标，以及为达成这些目标而进行的业务组合和公司级战略举措。
业务战略指的是各产品线、事业部或子公司制定的针对具体业务的战略。它是企业内部业务单元（BU）对业务经营成果负责的战略。
M作为战略规划工具，专门针对业务模式进行创新设计，包括客户选择、价值主张、盈利模式和战略控制等要素。
M的应用过程中，需要特别注意避免陷入各种陷阱，如差距分析的方法选择、如何将“执行”部分的内容转化为年度经营计划的输入等。
正因为M的应用需要细致理解与操作，所以有“别”的俗称，意在提醒使用者谨慎使用。
M之所以只适用于业务战略制定，是因为业务模式的设计是针对特定细分市场或业务单元的，而非整个市场或公司。运用M时，需要为不同的细分市场设计不同的业务模式即商业模式。
对于辨识一本关于M的书或课程是在讲总体战略还是业务战略，可以通过几个简单的方法。如：是否做了市场细分并对各细分市场进行了评估；是否在讲完M的市场洞察后直接进行SWOT分析等。
总结而言，无论是使用M还是其他战略规划工具，关键在于抓住战略的本质。而工具只是辅助手段，最终的目的都是为了解决企业在关键时期的核心挑战，实现战略目标。
无论使用何种工具或方法，都应该保持清醒的头脑，避免陷入工具的误区。