到了1967年，学者洛克进一步发展了这一思想，提出了目标设置理论，也就是通过设定具有挑战性、明确且具体的目标来激励员工。这一理论在实际应用中得到了广泛的验证，证明了其有效性和适用性。
目标的设定不仅能够激发员工的动力，让他们为了共同的事业而奋斗，同时也能够满足个人的需求和期望。对于而言，关键在于让各级人员都能看到并努力实现个人目标，从而激发他们的积极性和热情。当人们为了实现目标而努力时，这种努力会转化为成绩，成绩进而增强他们的自信和自尊，形成一个良性的循环。
由此可以得出结论，计划的实施离不开目标管理。目标管理包括目标的设定和目标的协调两个重要部分。德鲁克强调，目标的设定既要具有一定的挑战性，又要切实可行。这涉及到四个基本原则：目标必须具体明确，避免过于宽泛；目标要可衡量，便于检验和量化；多个目标之间需要保持平衡；实现目标需要有合理的预算规划。
在实施计划管理时，需要先设定总目标，然后将其分解到各个部门和个人，形成一个完整的目标体系。这个体系中的各个目标相互关联、相互促进，共同推动着总体目标的实现。
无论是在个人层面还是层面，目标管理都是计划实现的关键所在。通过明确的目标、合理的规划以及有效的执行，我们可以更好地实现计划，推动事业的发展和个人的成长。
这种以目标为导向的管理模式，不仅在企业管理中得到了广泛应用，也对公共事务管理和个人生活规划具有重要的指导意义。