OKR与KPI的差异详解
OKR与KPI在企业管理中各自扮演着重要的角色，其区别主要体现在以下几个方面：
一、来源与定义
二、关键词的解读
虽然OKR与KPI中的“K”都代表“关键”，但二者的含义有所不同。OKR要求明确一定时间内最优先的目标，突出完成目标的关键瓶颈。而KPI则侧重于选择出重要的指标。
三、绩效管理的环节应用
绩效管理包含绩效生产、绩效评估、奖惩机制三个环节。OKR主要作用于绩效生产的环节，而KPI则更多地应用于绩效评估环节。
四、业务适用性
OKR更适合用于知识密集型业务，这类业务通过KPI管理可能效率较低。相反，KPI更适合劳动密集型业务，因为KPI的确定通常基于对业务流程如何达到预期结果的已知理解。对于知识密集型业务中未知的成功运营因素，使用OKR可能更为科学。
五、制定方式
OKR的制定过程是管理层和团队共同参与，自上而下再自下而上的方式，这有助于上下级之间的全方位对齐。相比之下，KPI通常是由公司管理层自上而下地确定，侧重于目标的分解和关键工作指标的衡量。
六、态度与挑战
由于OKR常面对未知和不确定性，因此它更具挑战性，并能容忍失败。而KPI则要求100%达成目标，甚至超越预设目标。
七、与考核及薪酬的关系
OKR的评分不直接与考核和薪酬挂钩，而KPI则直接关联考核与薪酬。