今日我们将继续探讨生产管理方面的关键指标，以帮助您更全面地掌握生产过程中的各项数据。
生产效率
生产效率是衡量企业生产效益的重要指标，它反映了在固定投入量下，制程的实际产出与最大产出之间的比率。这不仅能反映出企业的生产能力，还能衡量经济个体在达成预定目标或最佳营运服务中的绩效。例如，在生产线管理时，我们应时刻关注生产效率，确保最优的产线排程。
人均小时产出（UPPH）
UPPH（Units per Hour per Person）即人均小时产出，是衡量人员利用率的指标。通过此数据，我们可以了解员工的绩效与生产效率的关系。在大多数工厂中，UPPH是评价员工绩效的重要依据。
生产值比率（元/小时）
生产值比率，通俗地说就是小时工资。通过比较总产值与总工时，我们可以得到这一比率。在关注个人与产品线的生产效率时，这一数据尤其重要。应避免某个人或某条线的工资差异过大，以确保生产的平稳进行。
异常工时比
异常工时比是周期内异常工时占总工时的比率。常见的异常工时包括计划、物料、设备、模具、制程、产品、品质及人员等多方面的异常。排程人员需对异常进行分类，并进一步分析责任原因，从而找出问题所在并采取相应措施。
为更具体地说明这些指标的实际应用，我们以实际案例进行解释。
案例分析
案例一：生产效率计算
假设某企业实际产量为1000台产品，标准工时设定为每台1小时。实际出勤人数为100人，总工作时间为8小时/人×8小时=640小时（不含加班工时和停产工时）。套用公式后，我们可以得到生产效率。
案例二：UPPH应用场景
在排程中，根据日实际出勤人工工时数和日实际产出，我们可以计算出UPPH。这个数据对于排程人员来说至关重要，它可以帮助他们更合理地安排生产计划。
案例三：异常工时分析
当出现异常工时时，排程人员需对异常进行分类并分析责任原因。例如，对于因物料供给不及时导致的异常，需与采购部沟通协调，确保物料供应的及时性。而对于因操作设备不当造成的故障，则需与技术部合作，进行设备维护和修理。
通过关注这些生产指标，我们可以更全面地掌握生产过程中的各项数据，从而做出更合理的排程和生产决策。