至2016年岁末，VR技术的千亿级消费市场潜力的开发状况如何呢？答案令人深思。技术更新尚待突破，内容库显得尤为匮乏，市场上充斥着大量的山寨产品。这个未成型的蛋糕让许多原本跃跃欲试的投资商和创客开始考虑退出VR领域。
面对如此境况，VR的发展虽被推至风口浪尖，但要维持其未来市场的地位，仍需寻找出路。仅仅依靠描绘蓝图和讲述故事已无法激发市场的热情，因为市场已对空洞的承诺产生了免疫。仅靠设备的微小创新也难以取得突破，因为核心技术的缺乏使得单纯提升舒适性或解决细节问题无法有效吸引用户。
于是，VR内容的开发成为了突破的关键。市场共识认为，VR的最大潜力在于C端市场。但对于如何攻入C端市场，创客们意见不一。有人认为应先从B端市场着手，通过线验店普及VR概念；有人则坚持直接面向C端用户。还有部分企业选择双管齐下的策略，以期在变现模式尚不明确的情况下，通过两条线并行来寻求突破。
不论是B2B、B2C还是2B2C模式，都试图在VR市场中寻找出路。这些模式的成效并不明显。B2B模式期望通过体验店来快速获利，但高昂的体验成本和不完善的内容更新使其举步维艰。B2C模式直接对标C端用户，但面临的市场已是劣质产品的天下，优质内容的突围并不容易。2B2C模式的双线营销在VR内容盈利模式未明朗的情况下，可能意味着更大的资金投入。
无论采取何种策略，其背后的共同问题是内容的吸引力不足。尽管VR在全国范围内的普及速度惊人，一线城市人们对VR体验的渴望更是强烈。但硬件带来的新鲜感难以长久维持，若内容缺乏吸引力，用户对VR的兴趣将难以持久。
业内人士指出，VR市场缺乏的是一款能够引爆市场的现象级应用。一旦这样的产品出现，并培养起用户的使用习惯，VR行业将焕发新生。从游戏、直播、视频等角度入手的尝试均未取得预期的效果。
或许，从VR内容定制的角度出发，针对不同进行内容开发是更为可行的路径。采用B2G模式，以行业、区域、企业、平台、甚至兴趣部落为定制对象，抓住的特点，制作出对目标真正有帮助、有价值的内容。虽然内容制作的成本较高，但若能为各类创造实际的价值，其盈利前景将非常可观。
当我们准确抓住用户的痛点或兴奋点，进行精准的内容定制时，VR内容的真正价值将得到凸显。B2G模式可能会成为VR产业复兴的又一重要动力。