培训要点概览：涉及结构化战略思维、问题定义、结构化分析、假设提出、VUCA时代背景、麦肯锡方法论、批判性思维、思辩者基本能力、MECE原则、具体问题具体分析、波特五力竞争模型、麦肯锡7S模型、BCG矩阵、消费者感知图解析、头脑风暴技巧以及高效沟通技巧等。
未经证实的假设，纯属主观臆断。
商业交流：重视逻辑，同时追求真实可信和富有温度的直接沟通。
在面对涉及决策的关键数据时，需要运用常识，在有限的时间内迅速且简便地验证其真实性或错误性。
- 为什么要培养结构化的战略思考方式？又如何进行这种思维的培养呢？
- 我是应该继续安稳地工作，还是抓住机会去创业？这其中的考量又是什么呢？
- 为什么我们要成为思辨者？成为一位思辨者需要养成哪些良好的习惯？
- 在商业交流中，持续地总结与提炼要传达的信息是至关重要的。这种提炼过程不仅是思考，也需要创造性思维。
（待续……）