一、前言
建立一套科学有效的管理体系，打造一个清晰明了的工作环境，培育员工良好的工作行为习惯，这是我们不断追求的目标。此举不仅能够提高产品质量、减少浪费、降低成本，同时也能强化安全生产，进一步增强企业形象。
二、适用范围
该管理体系适用于公司所有办公场所、作业现场及厂区环境等区域，确保各环节的工作都能得到有效的管理和监督。
三、5S概述
5S，即日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养）的简称，以“S”开头，故称5S。这五个词语代表了企业管理中的重要环节，每个环节都对企业的发展和员工的日常工作产生深远影响。
3.1至3.6 整理、整顿、清扫、清洁、素养、工作环境
四、职责划分
公司所有员工都负有对基础设施及工作环境的监督和维护职责。各相关部门需负责本部门工作环境的执行、维持和管理。设立5S推行管理小组，负责工作环境的检查和监督，确保各项措施得到有效执行。
五、5S推行办法
1. 架构： 成立5S推行小组，明确组长、推行干事及各部门负责人的职责，确保管理工作得到有效的实施。
2. 5S活动教育宣导： 对全体员工进行5S培训，确保每个人都了解并认同5S的重要性，并将其融入到日常工作中。
3. 工作环境区域划分： 明确各部门的工作环境责任区域，并赋予相应的职责和权限。
4. 环境要求： 对工作区域的环境进行详细规定，包括地面、通道、工作场所、标示、在制品等多个方面，确保工作环境符合标准。
5. 实施步骤： 详细说明5S的推行步骤，包括清扫、整理、整顿等，确保每一步都得到有效执行。
6. 检查评比及奖惩： 建立检查评比机制，对执行5S好的部门给予奖励，对执行不力的部门采取相应的惩罚措施。
六、具体实施
各部门需按照规定的步骤和要求，对工作环境进行持续的改善和管理，确保工作区域的整洁和有序。需定期进行自检和互检，及时发现问题并采取措施解决。
七、检查评比及奖惩机制
1. 检查方法：5S检查小组每月进行不定期的检查，对不符合标准的区域进行曝光和整改要求。
2. 评比方法：采取公平、公正的评比方法，对各部门的工作环境进行评比，激励各部门持续改善。
3. 奖惩办法：对执行好的部门给予奖励，对执行不力的部门采取相应的惩罚措施，同时对问题点进行检查改善对策。
八、结语