在考虑决策时，我们认识到沉没成本并非决定性因素，那么究竟何为行动的指引呢？这便引出了另一个核心概念——边际成本。
边际成本，简单来说，就是每增加一次生产或销售，所引起的总成本的变化。在决策过程中，我们必须密切关注边际成本与边际效应。这可以理解为，每进行一项活动，每增加一份产出，所需付出的额外代价。
边际成本的表现形式有递减和递增两种。先谈谈边际成本递减的概念。以生产线制造自行车为例，当我们刚开始仅生产一辆自行车时，其成本包含了生产线的开销、人工费用及零件成本，总价相对高昂。但当生产达到一定规模时，每多生产一辆自行车，其总成本的分担便会减少一些。而边际成本递增又是如何发生的呢？继续以生产自行车为例来阐释：
经过长期实践发现，当一条生产线生产100辆自行车时，以三个人操作机器为最佳状态，此时的总成本达到最低。若我们再增加一名操作员，那么我们的总成本就会相应上升。真正引导我们决策的是在当下时刻，未来投资回报的预期。
我们需审慎思考是沉溺于现状还是拥抱未来。考虑事情的边际成本高低，直接关系到我们的未来是空无一物还是财富充裕。互联网为何在蓬展？除了我们勤劳踏实的工作态度外，一个重要因素是庞大的人口基数。
如果单纯依靠勤劳就能致富，那么的员工应该成为世界上最富有的人。换言之，如果我们能够使自己投入时间精力的产品得以多次售出，那便是在进行边际成本递减的工作。规模越大，所需额外投入的精力越少，而收入则越高。无论是传统的出版业还是现今的互联网行业，都在不断降低成本、提高效率。我们每个人都应自问，我现在所做的事情是否对未来产生深远影响。如果没有，那我们可能正在虚度光阴，即使我们看上去每天都在忙碌。