每日创业指引，共赴认知升级与幸福创业之旅

在企业的成长旅程中，每位创业者都会遭遇通过项目路演来展示商业计划书的场景。

不少创业者面临着如何有效撰写商业计划书的挑战。

商业计划书并非易事。它不仅需要准确传达项目的核心信息，还需吸引投资者的目光，并有可能为你的企业带来资金支持。

为创业者呈现的完整商业计划书提纲

今天，为所有怀揣创业梦想的朋友们，提供一份详细的商业计划书编写框架，希望它能够启迪你的思维。

一、简洁明了的概述

• 用简短的话语概括介绍：你是谁？做什么？
• 明确表达项目最核心的亮点和吸引力。

二、痛点与需求

• 详细列出3至4个最关键、最能打动人心的客户痛点。
• 确保痛点真实且反映客户尚未解决的迫切需求。
• 清晰描述你如何针对性地解决这些痛点，以及你的解决方案与痛点的对应关系。

三、全面解决方案

• 详细描述整体解决方案是什么。
• 针对每个客户痛点，具体阐述你的应对策略。
• 确保解决方案的描述从用户角度出发，而非单纯强调企业或行业的自身痛点。

四、数据支撑与逻辑呈现

• 条理清晰地罗列和展示信息。
• 始终站在用户角度进行描述，而非仅从企业视角出发。
• 确保所有描述都有数据支持，以增加说服力。

五、市场分析与展望

• 从现状和存量的角度描述市场情况。
• 展望市场的未来发展和增量空间。
• 逐步聚焦产业链，将焦点引至你的领域或逐步扩大地域范围以推算市场潜力。
• 用确凿的数据和逻辑来支持你的观点。

六、盈利模式与收入预期

• 详细说明企业的盈利方式。
• 预测收入水平及预期。

七、竞争分析与定位

• 清晰描述你的竞争对手。
• 是否有对标公司？若有，说明你的差异化定位。
• 绘制行业地图，展示你在其中的位置及与竞争对手的差异。

八、团队介绍与亮点呈现

• 核心团队成员应精炼且不超过6人，突出每个人的角色匹配度及专业技能。
• 重点介绍核心成员的履历、成就及在企业中的角色。
• 分享团队的整体稳定性或团队中具体的优秀事迹。
• 企业内部需仔细梳理，突出每个人的独献和亮点。

九、业绩成果与规划

• 若已有业绩，列出具体的销售数据、利润、增长率等。
• 若处于初创期仍在摸索，可以展示客户或媒体的评价来体现项目潜力。
• 根据实际情况制定合理的发展规划，包括长期与短期目标。

十、严谨性与真实性

• 商业计划的制定应严谨而真实，不可随意夸大或虚构。
• 规划的每一个步骤都应有理有据，经得起推敲。

  十一、愿景、使命与梦想