一、产品规划框架及定位
一、定位篇
房地产项目前期的规划过程中，承担承前启后角色的重要一环。
市场竞争激烈，各经纪公司间的角逐升级，产品策划已从自主选择转变为标准化操作，其涵盖的广度和深度都在持续扩大。
二、基础资料整理
二、地块资料篇
对地块进行全面了解，是进行后续规划的基础。
地块资料主要涵盖：
（1）所发布的规划意见书及相关文件记录。
（2）精确详细的地块CAD图纸。
（3）对地块内外部情况的全面了解，尽可能通过实景照片展现。
（4）既有规划方案的分析。
地块内部及周边概览篇
全面考察地块内外部现状及未来规划，以便更好地进行规划与设计。
内部方面：
是否具有地形高低差、原生植被、水系、温泉等自然资源？
是否存在需要更换的受污染土壤？
外部方面：
优势因素：如河流湖泊、旅游景点、城市地标等景观资源；社会资源如重点学校、大型医院、公园、体育场馆等；交通枢纽如地铁、轻轨、BRT站点等。
劣势因素：如市政主干道、铁路、工厂、专业市场等可能带来的噪声和粉尘污染；以及高压线走廊、火葬场、破旧建筑等可能造成的心理影响。
三、规范与开发商诉求
三、与规范篇
了解和掌握项目所在省、市的最新及规范要求，是项目顺利进行的关键。
开发商诉求篇
深入了解开发商的项目目标、发展方向、期望均价、开工顺序等，通过项目招标文件或与开发商的沟通来获取这些信息。
特别需要注意的是，开发商的项目目标是最为核心的信息，这决定了项目的整体方向和预期成果。
四、产品策划内容详述
四、策划要点与注意事项
根据开发商的实际情况，经纪公司需进行准确判断并提供相应服务。
对于拥有成熟产品体系并能在异地快速复制的大型开发商（如万科、龙湖等），以及那些对自身产品十分自信的中小型开发商（如润丰等），只需提供当地市场信息、项目定位及营销计划。他们通常仅需对原有方案进行局部调整。
若进行过于全面深入的产品策划，反而可能导致事倍功半甚至产生不利影响。各分支机构需事先准确判断并满足开发商的实际需求。
五、策划体系内容综述
产品策划体系包含六大部分内容。
- 地块价值分析
- 规划设计原则
- 总体规划建议
- 户型设计建议
- 建筑及园林风格建议
五、反馈与修正机制
在产品策划过程中及完成后，需建立有效的反馈与修正机制，以应对可能出现的问题和挑战。
通过收集各方意见和建议，及时对策划方案进行调整和优化，确保项目顺利进行并达到预期目标。