企业为谋求自身发展或满足客户需求，常会开展各类项目建设。这些项目涵盖建筑工程、研发、客户定制、影视、广告、咨询服务等众多领域，企业拓展新业务、开设新店铺等活动亦可运用类似的成本拆分逻辑。
在这些项目中，我们可以找寻成本的共性。每一项建设均需企业投入生产资料、配备一定的人员提供支持，并耗费一定的时间。企业还需承担相关费用。基于这一认知，我们将项目的成本细分为四大类：料、工、费、时间，按类别梳理项目建设成本。
一、料：项目建设的生产资料
“料”字让人联想到原材料，但在此指的是建设所需的生产资料，可视作项目的“工具”。生产资料的具体内容随项目不同而异，但可归纳为三大类：资产、材料和资金。
1. 资产
资产包括固定资产和无形资产。如建设工程所用的机械、店铺使用的场地、新产品生产线及影视拍摄设备等为固定资产；而专利技术、IP内容、土地使用权、商标权和著作权等则为无形资产。
2. 材料
包括原材料、建筑用料等。在影视项目中，也可将某些成本归入此类，如依据演员工作性质和片酬特点所涉及的支出。
二、工：项目建设的人力支持
人力支持涉及人员类型、部门、岗位和职级等。需考虑企业现有资源是否足够支持项目，是否需要补充人员及他们的工作时长安排。
三、费：项目建设的相关费用
费用因项目类型而异，如建筑工程费、策划费、安装费等。需确保费用完整性和必要性，并考虑付款节奏以减轻资金压力。
四、时间：项目建设的期限
每个项目均需一定时间完成，期限长短影响成本。需关注市场变化和项目调整对建设期的影响。
按照上述的料、工、费、时间的思路，与项目建设预算科目对比，可检查预算的完整性和合理性。不同类型的项目，各类成本所占比例不同，这有助于我们找到关注的重点，并判断项目停滞时的损失情况。
比如，当生产资料占比大时，项目停滞意味着可能承担较大的沉没成本；而人力成本占比较大时，通过调整人员安排可以减少直接成本损失。根据企业项目情况和管理层需求，选择合适的思路来制定资金计划和预算，以利于成本管控和决策。
在影视行业中，常有项目因市场变化或题材限制而暂停的情况。虽然项目暂停，但前期投入未必完全损失，有时可重新评估和调整后再次启动。
总结而言，通过系统地拆分和梳理项目建设成本，企业可以更清晰地了解项目全貌，合理规划资源和资金，以实现项目的顺利推进和高效运营。