确保企业供应链的稳定和产品质量的可靠，找到靠谱的供应商显得尤为重要。以下是一系列方法和建议，帮助您系统地评估和挑选出优质的供应商：
靠谱，即意味着可靠、值得信任并可托付。
供应商作为采购工作的核心承载者，我们总是期望他们能够信守承诺，无后顾之忧地为我们提供服务。
供应商作为独立的经济，他们有自己的发展战略、方向和客户选择目标。我们也有自己的供应选择目标，明确对供应商在交付、质量、成本、技术、服务等方面的要求。
为了找到适合的供应商并实现双方需求的最佳匹配，我们可以遵循以下三个步骤。
第一步：明确我们的需求
我们需要制定明确的供应商选择目标。这个目标应基于我们的分品类采购策略，该策略是建立在客观的采购需求分析和供应市场分析之上的。
采购需求分析要考虑历史采购数据和未来采购需求变化，以确定真实的采购需求。而供应市场分析则需要我们了解该品类在市场上的供应商情况。
公司战略是我们采购策略的指导方向，它需要与公司的整体发展保持一致，从而确定我们未来需要的供应商类型。
将需求、市场和战略三者结合，我们可以制定出分品类的采购策略，进而确定供应商选择的具体目标。
这些目标应包括供应商的资质、技术能力、质量水平、价格水平、运营管理能力以及服务水平等。
第二步：筛选并评估备选供应商
在确定了供应商选择目标后，我们需要从供应市场中筛选出符合我们要求的备选供应商。
我们需要全面了解供应市场的状况，包括有多少供应商、他们各自的水平如何、哪些符合我们的筛选条件等。
接下来，我们需要对备选供应商进行资质及企业经营信息的收集和审核，同时进行初步的沟通对接和洽谈。
通过这些步骤，我们可以确定我们的目标供应商。
第三步：现场考察及后续管理
对目标供应商进行现场考察是至关重要的环节。考察的目的是验证其资质及相关经营信息的真实性，并客观评估其综合实力。
我们需要使用点检表、考察评估表等客观工具进行全面评估。
之后，我们需要对考察结果进行分析、评估和判断，包括可获取性、质量稳定性、技术符合度、服务能力满足率等。
然后进行商务谈判，包括采购成本、付款条件、服务条件、采购周期、专利授权、违约责任等。
根据谈判和评估结果，我们最终确定合作供应商并签订合同。
第四步：供应商的关系管理与绩效评估
供应商的合作意愿建立在利益基础上，因此我们需要让他们赚到合理的利润。
转变思路，不应一味压榨供应商，而是要让他们知晓只有与企业携手合作才能共同发展并赢得市场。
这需要建立在有效的供应商关系管理之上，包括绩效管理和优化整合等。
通过设置合理的绩效指标和权重，我们可以客观地评估供应商存在的问题并帮助他们进行整改。
对于不适应企业发展的供应商，我们需要进行优化与整合以保持供应商队伍的健康度。
通过以上步骤和建议，您将能够更全面地评估和筛选潜在供应商并建立长期稳定的合作关系以确保企业供应链的稳定和产品质量的可靠。