在三人行管理咨询的看来，产品的生命周期及其相应的营销策略如下：
一、产品引入期
特点：产品技术、性能尚待完善，生产批量小、成本高昂；用户对产品尚不熟悉，销量稀少，推广费用高昂；企业利润微薄甚至面临亏损，市场竞争者寥寥无几。
营销策略：
其一，采用高价位、高促销费用的方式迅速抢占市场；
其二，可尝试以较高价格、较低促销费用来推入新产品；
其三，以低价格配合高促销费用大力推广新产品；
其四，以低价格和低促销费用进行产品推广。
二、发展期
特点：产品基本定型，进入大批量生产阶段，成本大幅下降；消费者对产品已经熟悉，销量急速上升，利润增长迅速；市场竞争逐渐激烈，竞争者纷纷涌入市场。
营销策略：
其一，在不增成本的前提下尽力提高产品质量；
其二，持续拓展新市场以扩大市场占有率；
其三，强化产品形象及美誉度，提高市场认知度；
其四，提高销售渠道效率及作用以促进销量提升；
其五，适时调整价格策略，吸引更多消费者并压制竞争对手。
对于产品生命周期理论的应用，有如下理解：
优点：产品生命周期理论（PLC）为营销规划提供了实用的观点。它按照不同的策略阶段对产品进行划分，使得营销人员可以针对各阶段的不同特点制定相应的营销组合策略。该理论简单易懂，仅需考虑销售与时间两个变量。
缺点：
A. 产品生命周期各阶段的起始与结束点难以精确界定。
B. 并非所有产品的生命周期曲线都遵循标准的S型模式，有些产品曲线具有独特形态。
C. 难以确定产品生命周期曲线适用于单一产品项目层次还是产品集合层次。
D. 该理论仅关注销售与时间的关系，未涉及成本、价格等其他影响销售的因素。
E. 容易陷入“营销近视症”，过早地将仍有市场价值的产品剔除出产品线。
F. 产品的衰退并不意味着生命的终结。通过恰当的改进策略，公司仍有可能为产品开启新的生命周期。