SWOT分析，乃是一种有效的商业策略工具，通过深度挖掘企业内部的强项与弱点，以及外部的机遇与挑战，进而绘制出四大情境与对应策略图谱。
要正确运用SWOT分析法，首要任务是全面理解公司内部的资源优势与不足，以及外部环境的潜在机遇与潜在威胁，随后根据实际情况制定相应的应对措施。
SWOT分析的概念源于20世纪80年代初，由旧金山大学管理学院韦里克教授提出。其中的S、W、O、T分别代表企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。
接下来，让我们以一个生动的例子来阐释SWOT分析的具体操作。假设小李是一名职场人士，对同楼办公的女神同事心生好感。那么，我们便可以用SWOT分析来探讨小李如何追求这位女神。
小李需将自身的S、W、O、T进行逐一列举:
S（优势）：是一位工作能力强且智商高的职场人；
W（劣势）：外貌条件相对平庸；
O（机会）：所在办公楼将举办一场单身联谊活动，女神也会参加；
T（威胁）：其他楼层的优秀同事也会参与竞争。
基于以上分析，我们可以构建如下的情境表格。
仅仅罗列S、W、O、T是远远不够的。SWOT分析的关键在于，将这些因素两两组合，进而得出四大策略。
- SO策略：发挥优势，把握机会
- WO策略：弥补劣势，捕捉机会
- ST策略：利用优势，应对威胁
- WT策略：克服劣势，直面威胁
小李需思考如何在单身联谊活动中充分展现自己工作能力强的优势。如积极参与活动、表现自己的智慧与才干等，使自己在众多竞争者中脱颖而出。
若小李外貌平平，在才艺表演方面或许并不占优势。此时他可以改变形象，提升个人魅力如学习穿搭、改变发型等以弥补外貌的不足。通过内外兼修的方式提升自身吸引力。
在才艺展示中，小李可利用自己的高智商设计一些富有创意的环节或表演内容。即使面对其他优秀同事的竞争，也能凭借自己的智慧和创意在活动中脱颖而出。
若小李在各方面都不占优势且面临诸多竞争者时，他可采取多元化的追求方式如团队活动或个人特长展示等以吸引女神的注意。同时也可以利用网络社交平台进行交流增进彼此了解。
以上便是SWOT分析与四大策略的详细解读。在“优势+机会”的情境下采取增长型战略；在“劣势+机会”的情境下采取扭转型战略；在“优势+威胁”的情境下采取防御型战略；在“劣势+威胁”的情境下则采取多元化战略。