商场如战场，此言非虚。
那些自诩市场无对手者，实则以隐秘之姿，防备着被识破的忌惮之处。劝人创业只需专注自身，忽视同行竞争者的人，实则自身时刻警觉对手动向。回望可口可乐与百事可乐、娃哈哈的竞争历程，营销策略渗透于饮料行业发展每个环节。与饮料业巨头可口可乐相比，其他品牌如点点星火，在强大的市场掌控力下，众多小品牌被无情淘汰，但百事可乐等品牌如顽石般坚韧，巧妙化解了市场挤压。
在手机领域，诺基亚曾一时称霸，新晋品牌在其面前显得渺小无力。苹果与安卓阵营的崛起，改变了这一格局。苹果以其独特的iOS系统、简洁时尚的设计和强大的生态闭环，在高端市场打开了一道口子；安卓则以开放性和众多手机厂商的参与，迅速占领了中低端市场份额。诺基亚因未能及时跟上智能手机的发展趋势，在这场激烈的竞争中逐渐式微。
再看电商领域，亚马逊早期一家独大，其完善的仓储物流体系、丰富的商品种类和优质的客户服务，让许多新兴电商望而却步。拼多多聚焦下沉市场，以低价团购模式吸引了大量消费者；京东则凭借自建物流和正品行货的优势，在中高端消费中赢得了良好口碑。这不正是“不要正面挑战领导者”的体现吗？
在竞争激烈的市场中，寻找突破口意味着绕开领导者的核心优势。淘宝资源雄厚，任何新兴玩法都难以产生决定性优势。拼多多在复制淘宝电商模式的道路上努力创新，也难以独自取得胜利。京东、拼多多和苏宁易购或许意识到依靠差异化商品种类、售后服务和购物补贴就能取胜。这就像20世纪90年代某新兴电脑制造商认为凭借更高配置、更时尚外观和更便捷操作就能战胜英特尔一样。
但市场竞争远非如此简单。新兴电脑制造商虽以更高配置、更时尚的产品吸引目光，但在市场中并非独步天下。面对英特尔等行业巨头，他们需更深入地思考如何真正打动消费者。特斯拉选择的进攻点极为狭窄，却在新能源电动汽车市场迅速崛起。它与传统车企的合作模式不同，专注于电动汽车的核心技术研发与整车设计，将部分非核心业务与其他企业合作。这是“在狭窄的战场上发起进攻”的典范。
小米生态链中的产品、名创优品、元气森林、BOSS直聘、大疆无人机、比亚迪的新能源大巴等，都是从细分市场起步，逐步发展壮大为行业翘楚。这些企业都深知“在固有弱点处发起进攻”的策略之妙。从市场现状与大众认知来看，挑战者若能精准打击对手的弱点，便能塑造出难以替代的市场地位与全球影响力。
在智能手机的浪潮里，苹果和安卓阵营聚焦全新的产品形态与商业模式，与诺基亚竞争。诺基亚却在功能机的固有思维里挣扎，试图以传统方式应对新兴挑战。这正如“借助趋势的力量”。若想在变革浪潮中立足，必须紧跟时代潮流，勇于创新。
“赢得竞争的核心要义就是不要公平竞争”。在互联网商业世界里，新兴企业挑战老牌巨头，需要依靠突破性创新。如同猎豹在贴近用户生活的场景中较量雄鹰般占得上风。要在众多领域寻找领先者的薄弱环节并施以策略才能取得胜利。
市场竞争如同一场没有硝烟的战争。要在这场战争中取得胜利必须深谙此道并灵活运用各种策略和手段。要始终保持警觉之心并在变化中寻找机遇不断突破和创新才是。