时刻，是时候拥抱结构化战略思维，摒弃线性的专家思维了。
领导致辞
周国元（果老师），模米咨询创始人，曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构倾情分享：
CBR精华抢先看：
1. 对于领导者而言，精准定位至关重要：你非单一领域专家，乃是问题解决者。
2. 领导者的角色在于搭建桥梁，连接问题和各类专家及知识。通过定义和切分问题，获取专家知识，再融合专业知识，提升洞见的层次。
3. 战略思维注重全局高度的问题准确性，重在“为何/解决何种问题”，而非“如何/实施细节”。
4. 与专注某一领域成功的企业家不同，跨界思考的马斯克式思维重视“为何/解决何种问题”的已知，侧重“如何/实施细节”及成果输出。
5. 在项目初期，战略思维强调需求端的逻辑，视野广阔，能发现更多跨界解决方案，创造新的业务模式。
从特斯拉的成功看跨界思考的力量
马斯克，这位世界富豪榜上的佼佼者，其产业横跨多个领域，从航空航天到电动汽车，从火车到超高速列车，从脑科学到金融科技。拥有经济学和物理学学位的他，其成功的关键不在于专家思维，而在于其独特的思考、分析问题的能力。
麦肯锡式结构化战略思维
麦肯锡咨询公司的战略咨询顾问如何能在短时间内为世界500强企业提供可信的指导性意见？答案就是运用结构化战略思维。
专业思维与结构化战略思维的对比
专业思维是我们熟悉的思维方式，自下而上，从细节出发。其优势在于面对具体技术或技巧类问题时，知识和经验的积累能确保解决方案的质量。但它的局限性也显而易见，学习周期长，且难以应对多学科、多领域的复杂问题。
重新定义问题解决者角色
对企业领导者而言，要做的问题解决者，而非单一领域的专家。领导者的角色是连接问题和所有专家及知识。通过结构化分析、提出假设、验证假设等步骤，综合专业知识，提升洞见层次。
定义问题：从钉子的故事看战略思维
以一个关于“为什么需要敲钉子”的例子说明了战略思维与专业思维的差异。战略思维关注问题的全局性和准确性，而专业思维往往将已知的问题定义为“为何”的范畴。
切分问题与验证假设
在结构化分析中，“切”问题是核心。通过MECE原则（相互独立，完全穷尽）进行问题的切分和分析。提出假设后，运用演绎法和归纳法进行验证。重视验“伪”，剔除无效假设。
交付成果的金字塔原则
在交付阶段，遵循金字塔原则，确保论点清晰、论据充分。无论是自上而下还是自下而上的方法论，最终都呈现出塔状或树状的结构。
面对百万美元级问题
无论是企业还是个人，都会遇到重大的决策性问题。结构化战略思维为我们提供了一种跨界的解决方案，帮助我们更好地学习和决策。
们应拥抱结构化战略思维，跳出传统专业思维的束缚。熟练运用后，面对关键选择也能更快更好地学习、更自信地决策。