竞品分析是指针对某款产品（包含实物、虚拟物品、服务等）在从概念构思到维护升级的整个生命周期中，对同类型竞争对手的产品所进行的系统性、针对性（特定范围）的客观与主观分析。
为何要进行竞品分析呢？原因主要有两点。
（1）深入了解对手：通过全面掌握竞品信息，产品经理可以更清晰地认识竞争对手的优劣，从而为产品定位和策略制定提供有力依据。
（2）学习借鉴：通过分析竞品的优点和特色，产品经理可以从中汲取灵感，将这些优点转化为自家产品的竞争优势。
对于产品经理而言，掌握并熟练运用竞品分析能力是不可或缺的技能。为了快速构建新产品的框架，产品经理应明确知道如何选择并分析竞品。一个优秀的产品经理应能够迅速从竞品中提炼出精华，为自家产品的构建提供参考。
通常，竞品分析可以分为两个步骤进行。
第一步，从众多竞品中选定3至5款作为主要分析对象，其中一款可设定为主要研究对象。通过对比分析，我们需要明确自家产品的定位及目标用户。
第二步，对选定的竞品进行逐层拆解。首先拆分其框架结构，再进一步拆分功能模块和页面布局。通过逐层深入的分析，找出竞品的共同点和不足之处，从而初步构建自家产品的最小单元，即我们常说的MVP（最小化可行产品）。
以进军家具消费领域为例，若要开发一款类似好住App的互联网家装产品，产品经理需进行一次针对家具消费领域的竞品分析报告。该报告应着重分析家具消费领域中传统模式与互联网模式的差异，并总结出相关结论，以进一步明确产品定位并具体化目标用户。
在实施竞品分析时，可从市场调研、数据分析及各大论坛用户群等多方面入手。例如，通过知乎、大众点评等平台的用户评论，了解家具消费行业现存的问题。
这些问题可能包括：
（1）缺乏滋养设计师才华的土壤：当前竞品多以平台利益为主导，导致产品设计创新受限。
（2）过分注重质量而忽视创新：当前家装市场更注重施工工艺，对设计师的创新想法产生限制。
（3）施工过程中的责任分工不明确：如施工问题归咎于设计师还是施工方？项目管理缺乏真正实施。
（4）质量把控不严：施工进度反馈不及时，导致设计需求无法有效衡量。
（5）软装产品供应链不成熟：家具供应商繁多，选择合适且性价比高的产品成为难题。
接下来，需分析传统模式与互联网模式的区别，比较各自的优劣。传统模式通常涉及多层供应链和较高的成本。而互联网模式则通过去中心化的方式打破了信息不对称的瓶颈。还应挖掘互联网模式下成功的产品形态所具备的亮点，如商业模式、产品定位、交互体验和特色功能等。
例如，以宜家家居为例进行详细分析：
（1）产品定位：宜家致力于成为家居产品的标准制定者。
（2）核心优势：严格控制供应链的所有环节以降低成本。
（3）产品特色：宜家商场的产品及其空间搭配均经过详细的数据分析和调查研究。
进一步汇总上述分析内容，并找出对自己有启发的关键点。如品牌转型新零售是行业未来的发展方向、家具定制将成为未来趋势等。
将所有分析和内容串联起来，以发现问题、分析问题、解决问题的思路形成一份完整的竞品分析报告。