探索现代企业人力资源配置策略
当我们谈及阿里等大型企业的战略布局与结构调整时，往往会涉及到其旗下子公司的管理模式。记得在元境裁员事件中，我们曾提及了内包这一用人形式。
当前，内包这一模式在市场上的讨论尚不热烈，多数人仍停留在对外包模式的认知上。外包模式因其表现形式直观、易于理解而广受关注。企业选择外包的主要动因在于降低成本，将非核心、次要或辅助性业务交由外部专业机构执行，并支付相应报酬。这种方式能为企业带来相同的劳动力资源，同时避免了支付正式员工的福利待遇。
根据《劳务派遣暂行规定》的相关条款，企业需严格控制劳务派遣员工的比例。这一规定促使部分企业开始考虑将外包向内包转型的策略。
内包的具体实施方式其实与外包在某种程度上是相似的。在企业内部，通过设立子/孙公司来招募人才，成功后的人才将被派遣到关联部门参与工作。值得注意的是，这些子/孙公司的薪资待遇与外包或劳务派遣制相差无几，这保证了企业在不增加额外成本的前提下进行内包操作。一旦项目完成或人员需求减少，子/孙公司可以迅速注销，实现资源的灵活配置。
这种内包模式的好处在于其对外宣传为直招，有助于避免因被误解为外包或劳务而带来的负面声誉风险。这也是为何现今许多公司纷纷成立众多子公司的原因之一。
虽然子公司在财务和薪酬福利方面与总公司独立核算，但它们仍需遵循企业的整体战略和人力资源管理原则。重要的是，无论采用何种模式，关键在于为员工提供合理的薪酬和明确的工作职责。还有如临时工、编外人员等类似的概念和模式存在。