企业若想持续发展并保持盈利，单纯地扩张规模或提升价格并非长久之计。优化内部管理流程、降低成本、提升效率，才是提升竞争力的关键路径。
目标成本管理体系是前瞻性的成本控制策略，其核心在于在产品设计和研发初期就明确成本目标，并以此为基准指导后续的各个环节。这种“事前控制”的方法，相较于传统的“事后核算”，更能有效避免成本超支，确保产品满足市场需求的维持合理的利润空间。
实施目标成本管理，需要企业高层领导的支持和重视，将其纳入战略规划的核心。要建立跨部门协作机制，如成立成本管控小组，由财务、研发、生产、采购等部门共同参与，确保从设计到生产的每一个环节都围绕目标成本进行。利用现代信息技术工具如大数据和云计算，对成本数据进行实时监控和分析，调整策略，以提高管理效率。
企业运营中存在诸多非增值活动和资源浪费，如过度生产、库存积压、等待时间和不必要的运输等。为提升效益，管理者需识别并消除这些浪费。通过定期会议、引入精益管理理念和方法，如5S和六西格玛等，鼓励员工主动发现并报告浪费现象。建立激励机制，表彰在降本增效中表现突出的个人或团队，激发全员参与的积极性。
降本增效非一时之计，需建立完整的运作流程和机制来保障其持续有效。设定明确目标，建立三级流程体系，收集和分析关键数据，实施阶段性改善措施，并形成闭环管理。企业应根据实际情况制定短期、中期和长期的降本增效目标，分解到各部门、岗位和个人。建立数据仓库，通过数据分析工具挖掘数据规律和问题，为决策提供科学依据。基于分析结果制定改善措施，如流程再造、技术革新等，推动目标的实现。
定期复盘会议回顾工作进展和成效，总结经验教训，调整策略。建立考核体系和激励机制，将降本增效成果与员工绩效挂钩，培养员工的市场经营意识和主观能动性。通过培训、等形式增强员工对市场竞争的认识，倡导以客户为中心的经营理念。构建公平竞争的环境和机制，激发员工的竞争意识和进取心。推行全员预算管理，增强员工的成本意识和效益观念。