对企业微观层面的深入分析，是精准识别并理解竞争对手的重要步骤。这一过程涉及对竞争对手的详尽了解与全面把握，其核心目的在于洞察对手的意图与实力，从而预测其行为模式与市场态势。波特的竞争分析理论为此提供了宝贵的框架。
在微观分析中，两个主要的大类要素为：驱使对手行动的动力因素和对手实施战略的可行性因素。
第一类，动力因素主要涉及对手的意图和目标。任何企业的战略行为，归根结底，都是为了实现其特定的目标。这些目标可能因企业而异，有的企业可能更看重市场份额，有的则更重视利润率或净增长率。了解对手的核心目标和动机至关重要，这有助于避免误解对手的意图，并使企业能够更有针对性地施加影响。
进一步地，了解对手的目标排序和其在不同目标上的偏好，可以帮助企业制定更为精准的策略。考虑到母公司总体目标对子公司业务竞争策略的影响，同时考察竞争对手在具体行业的目标和母公司目标是非常必要的。
第二类，可行性因素则主要关注对手的战略实施能力。这包括对手的战略特色、实际实施的战略以及总体实力等多个方面。分析对手的战略特色和实际行为，可以帮助企业了解对手到底在做什么、如何做。需要注意的是，公开宣布的战略并不一定是实际执行的战略，可能存在烟幕弹或战略实施与纸面上的战略有所偏离的情况。
对竞争对手的实力进行深入分析同样关键。这涵盖了企业的资源、能力、运作流程、体系以及市场地位等多个方面。例如，考察一个企业的产品线宽度和深度、销售渠道的覆盖面和可控度，以及长期的资源储备和抗风险能力等都是评估其总体实力的重要方面。