一、泰勒制概述
泰勒制是由工程师弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）所创造的一套科学化工作方法。这一制度起源于19世纪末20世纪初，当时在及西欧广为流传。泰勒制旨在通过科学分析劳动过程中的机械动作，探究出最高效且生产率最大的“标准操作方法”。
二、泰勒制的核心内容
泰勒制主要包括以下方面：
- 管理的核心目的：提升工作效率。
- 制定精确的工作定额。
- 挑选并培训符合标准的工人。
- 实施标准化管理，确保工作过程的统一与规范。
- 采用刺激性的付酬制度，激励员工达到或超越工作标准。
- 倡导雇主与工人之间的合作，推动“精神”。
- 将计划职能与执行职能分离，确保管理的高效与专注。
- 实施职能工长制，合理分配管理职权。
- 在管理控制上应用例外原则，对特殊情况做出灵活应对。
泰勒制将工厂管理从经验驱动推进到科学管理的阶段，通过详细分析每一项工作，从而提高整个生产过程的效率。这种管理方式的核心思想在于，通过科学的方法优化工作流程，提升生产效率，进而实现企业利润最大化。
三、泰勒科学管理的特点
泰勒科学管理注重从细节出发，从每一个工人、每一件工具、每一道工序入手，通过科学实验找出最佳的工作方法、工具和操作流程。例如，在钢铁公司的生铁搬运实验中，泰勒不仅规定了工人搬运物资的重量，还提供了不同大小的铲子供工人选择，以提高工作效率和减轻工作负担。
四、泰勒制的评价
泰勒制冲破了传统的管理模式，将科学引入管理领域。它不仅提高了生产效率，也为企业带来了更高的利润。这种管理方式过于强调经济动机，忽略了人的其他方面需求。尽管如此，泰勒制仍然是管理理论的一次重要进步，为后来的管理实践提供了新的思路和方法。
总体而言，泰勒制是一种科学化、标准化的管理方法，它在提高生产效率和企业利润方面发挥了重要作用。它也有其局限性，需要在实际应用中不断完善和调整。
泰勒制是一种具有重要影响的管理方法，它为现代企业管理提供了宝贵的经验和启示。