企业为何选择实施阿米巴经营模式呢？稻盛和夫先生的阿米巴模式，是一种将拆分成若干小团队的管理方式，通过独立核算机制运作，旨在公司内部培养具备经营意识的人才，并最终实现全员参与的经营策略。
阿米巴经营模式主要服务于三个核心目标。第一个目标是“建立与市场紧密相连的部门核算制度”。何为“紧密相连”？我们以一具体场景为例进行阐释：若某企业七月接到客户的产品降价要求，达10%，按照传统的模式，通常为市场部门与相关部门召议后寻找成本削减之策。而在阿米巴经营环境下，当面临这样的市场挑战时，不仅仅是市场部门会感到紧迫，生产制造部门同样会感受到压力。因为各阿米巴单位都进行独立核算，销售额的减少直接关系到部门的利润损失。在每月的业绩公布中，每个阿米巴负责人都会密切关注自己部门的利润情况。为了维护利润，各部门会积极寻求降低成本的方法，从而形成内部降本增效的良性循环。
第二个目标是“培养具有经营者意识的人才”。这不仅是阿米巴经营模式的独特之处，也是其成功之关键。企业若能意识到要培养这样的人才，已经为成功奠定了基石。因为这需要企业不仅追求短期的盈利，更要着眼于长远的发展和人才培养。只有在这样的理念引导下，企业才能逐渐转型，并成功实施阿米巴经营模式。
至于第三个目标，“实现全员参与经营”，虽为企业永不停息的追求，却是阿米巴模式为企业树立的一个努力方向。每天的微小进步都为此目标助力。即便不能做到全员参与，当有超过半数员工投身经营管理时，也是巨大的成功。这样的良性循环有助于筛选出优秀员工，为企业注入更多活力。