近期，我深感管理学中关于决策的精髓，其对个人在面临抉择时的思考方式亦有着深刻的启迪。
在管理学领域，决策的内涵在于当发现内部问题或外部机遇时，通过综合评估多种备选方案，选择出最符合发展目标和实施计划的方案。从这一过程中我们可以得到启示：个人做选择的前提是明确自己的目标和计划，这是决策的基本动力；决策必须基于实际情况制定多种可能方案，真正的决策是有选择性的，而非无奈之举；任何决策只能达到令人满意的效果，因为内外环境总是在不断变化，此时适用的方案未必适用于彼时。
根据决策的确定性程度，决策可分为确定型、风险型和不确定型。确定型决策意味着决策结果可预知；风险型决策则是在知晓结果大致走向但具体发生概率不明的情况下做出的；而不确定型决策则是结果和发生概率均不可预知的情况。对于这三种类型的决策，我们应注意以下几点：
对于确定型决策，关键在于迅速做出选择。因为一旦拖延，可能会增加成本，甚至使决策不再具有确定性。迟疑不决会错失良机。
风险型决策通常需要借助决策树等方法，通过量化结果和概率计算期望值，从而做出判断。这种方法有助于我们在面临风险时做出更为理性的选择。
而不确定型决策则涉及到四种策略：乐观、悲观、最小后悔值以及等概率准则。这些策略帮助我们在没有明确方向的情况下，根据不同的思维角度做出选择。
人如同一支队伍、一个团体或，可以学习决策的智慧。从拥有目标与适应环境的角度来看，这其中蕴含的智慧是相通的。个人在做选择时可以借鉴决策的智慧，具体而言：
设定明确的目标和计划是做出有意义选择的基础。
要学会与过去的选择和解。因为不存在绝对完美的选择，所有的选择都是在当时条件下相对最优的。无论过去的选择对现在造成何种影响，都应视为沉没成本，放下包袱，理性面对当下的选择。
对于确定性的选择要果断决策，不可因犹豫而错失良机。
面对风险性选择时，要充分调查研究后再做决策。在有限智慧的前提下，可以借助间接经验或他人的智慧来辅助决策。
对于不确定性的选择，可以尝试运用“优中选优”、“差中选优”、“等概率”或“最小后悔值”等原则。尽管不是所有的人都能像天生的领导者那样在不确定中把握确定性，但我们可以借助这些原则使自己在面对抉择时更为从容和踏实。