生产管理（Production Management），作为企业生产系统的设置与运行管理工作的总称，亦常被称作生产控制。
其核心内容在于生产工作，这绝非轻而易举之事。这一工作涵盖了众多关键环节。在选择厂址时，需对地理位置、交通便利性以及资源供应等多方面因素进行综合考量。以电子厂为例，若其选址于原材料供应充足且交通便捷的地区，不仅能够降低运输成本，更能提高整体生产效率。
在工厂布局方面，需精心规划车间布局、设备摆放及人员流动路线，旨在实现流程的最优化。针对生产线，应根据产品特性和工艺要求，合理安排各工序的先后顺序及人员配置。劳动定额及劳动的实施需充分考虑到员工的技能水平和工作强度，确保其既公平又高效。
运用先进的信息技术来设置生产管理系统，可实现生产数据的实时采集与分析。这有助于企业更好地掌握生产动态，为决策提供有力支持。
生产计划工作亦是重中之重。精准预测市场需求及企业自身生产能力是编制生产计划的基础。技术准备和生产作业计划的制定则需将宏观计划细化至每个工位和时间段，确保生产的顺利进行。
在生产控制方面，密切监控生产流程中的各个环节显得尤为重要。这有助于及时发现并解决可能出现的延误问题。库存管理同样关键，过多或过少的库存都会对企业生产造成影响。以服装行业为例，若对流行趋势判断失误导致库存积压，将给企业带来不小的损失。
在追求卓越质量的道路上，建立严格的质量检测体系势在必行。从原材料采购到成品出厂，每个环节都需严格把控。成本控制则需在保证质量的前提下，通过优化生产流程、降低原材料消耗等方式来实现。
保证纳期交付正常是生产管理的又一重要任务。根据妥善安排的生产计划，务必确保客户产品交付的及时性和稳定性。面对交付异常情况，需迅速采取有效应对措施，以维护企业信誉、提高客户满意度和忠诚度。
总体而言，生产管理任务繁重而复杂。开展精准的生产工作、制定完善的生产计划、执行严格的生产控制，这些措施共同构建了一个技术上可行、经济上合算、环境条件允许的生产系统。这犹如建设一座稳固而高效的大厦，每一块基石、每一根梁柱都需精准到位。
最终目的在于以最小的投入获取最大的产出，实现最佳经济效益。借助生产管理软件可显著提高企业生产管理效率，实现对生产过程中各类信息的有效管理。在数字化时代背景下，信息的快速处理和准确传递成为企业竞争的关键。生产管理软件为企业提供了实时监控生产进度、精准分析成本数据、智能优化生产流程的工具，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。