体育行业在近年呈现火热态势，资本的涌入与日俱增，近一年的投资额度已经超越了过去的总和。随着与产业的变革，体育产业已成为了未来的热门领域，蕴巨大的发展潜力。
自2015年起，安踏集团就已成为国内领先的体育用品企业，其市值已突破500亿港币。据资料显示，安踏集团拥有近9000家零售专卖店，其中包括安踏大货7031家、安踏儿童1458家以及FILA591家。销售鞋类产品超过4000万双，销售服装类产品达到5800万件。这样的成绩，充分展示了安踏的强大实力与市场影响力。
对于安踏而言，营销已然成为其品牌建设的核心策略。早在2009年，安踏便与奥委会（COC）建立了合作关系，这一举措无疑为的体育产业注入了新的活力，可说是开启了安踏在体育领域的纪元。安踏的营销策略可以从以下几个方面来解读：
专注于COC权益，打造冠军龙服。安踏作为鞋服企业，聚焦于产品设计与制造。传统经典的传播理论仍然具有重要意义，无论是何种资产加持，其与品牌之间的关联性都是不可或缺的。自2010年的温哥华冬奥会起，安踏便开始为军团打造龙服，此后的伦敦、索契冬奥以及里约，都有安踏龙服的亮相。我们在公关方面投入了大量精力，与众多媒体展开合作，尤其是与的重要栏目合作，进一步提升了品牌的知名度。
跨界营销，传统模式。在2012年伦敦期间，安踏联合了多个品牌，开展了多元化的合作项目。如在希尔顿酒店大堂、沃尔玛超市等地的期间冠军领奖服展示活动；宝洁公司的沃尔玛体验中心第一时间展示代表团冠军领奖服等。
高效即时营销。对速度的要求极高，安踏的团队时刻准备着捕捉赛场的资讯。一旦有重要赛事发生，团队会迅速反应，根据预先准备的内容进行营销活动。有时，营销活动的有效期只有短短的半个小时。
深度授权商品合作。冠军龙服是商品合作中的重要部分。我们与COC进行了深度合作，通过线上领奖服等核心产品的推广，带动终端COC产品的销售。这体现了安踏与奥委会的紧密关联度，并持续传播代表的品牌形象。
最后是媒体合作与创新。安踏历届在的广告投放都取得了非常满意的反馈效果。我们不仅在多个频道投放了广告，还根据不同的赛事及时更换广告内容，给观众留下了深刻的印象。我们还与进行了创新合作，通过主题硬广、夺金一刻等环节，将安踏的品牌精神传递给了每一位观众。
在2014年的索契冬奥会后，冰雪运动开始受到大众的关注。如今，在北京我们可以看到越来越多的孩子开始接触并喜爱这项运动。冰雪运动有望成为这个未来的新兴运动项目，值得更多关注和投资。