在结构中，计划主管与生产主管各自肩负着不同的职能职责，虽然他们在某些企业中同属于供应链与制造部门下的二级部门，但他们的职责却有所区分。
计划与生产管理，有的企业选择将它们整合在一起，统称为“生管”。简单来说，生产主管负责生产管理及计划执行，其架构通常位于制造部的生产部门下的生管科。这样的架构通常适用于某种特定的制造模式，如“大批量、少品种”的生产方式。在这种模式下，生产操作较为简便，换型次数少，物料管理相对简单，排程工作也较为容易。当企业需要转型为“小批量、多品种、短交期”的业务模式时，若仍采用相同的架构，可能会给生产管理者带来管理上的挑战。
在生产过程中，可能会遇到以下常见问题：
一、生产换线频繁导致进度滞后。
二、制程中不良品数量多，尾数订单积压。
三、物料配送不及时、发料错误或欠料问题频发。
四、排程技巧不足导致产品遗漏。
五、设备、模具与人力资源的配置存在不足或冲突。
六、紧急（插单）订单数量多，给生产带来压力。
七、半成品和线边仓的积压问题。
不论企业采用何种架构，重要的是首先明确职能和流程，确保其清晰且高效。关于计划职能，具体包括：
一、将公司的年度生产计划进行分解，并生成制造通知单。
二、根据实际反馈，对生产负荷进行动态调整。
三、在达到相对平衡后，生成物料计划并进行分解。
四、将计划分解为月、周、日的排程并进行下达。
五、下达生产制令，并与生产部门确认，共同参与生产例会。
而生产职能则包括：
一、进行人力准备。
二、准备工具、材料和设备。
三、对生产异常进行跟进、排查和处理。
四、完成生产日报并统计各种数据（如效率、人员和异常情况），并及时进行通报。
五、召开生产异常会议并进行跟进。
请参考下图所示的流程图。不同的企业可能会有不同的流程，但只要明确并梳理好流程，就能实现快速且高效的落地执行。