在各种工作场景中，无论是工厂管理还是其他行业，交接工作的顺利进行都显得至关重要。稍有不慎的交接过程可能会导致一系列大小不一的问题产生。为了确保工作的高效与顺畅，我们需重视并遵循一系列的交制度。
关于交的相关事项，大家需注意以下要点：
一、交接者需注意
1. 努力完成本班的工作任务，确保为下一班的生产打下坚实基础。
2. 在下班前进行全面的检查，保证生产稳定运行，并使各项指标符合技术规范。
3. 保持机械及设备的正常运行，保证备用设备能够随时启动以应对突况。
4. 对岗位生产工具、防火器材、公用物品等进行仔细检查与整理，若发现有丢失或损坏情况，请详细登记并加以说明。记得在离岗前对所属设备及环境进行一次全面清洁。
5. 认真填写交记录，详细记录本班的生产情况、问题处理经过及交接时存在的问题。以备者详细了解与顺利接手工作。
6. 虚心听取者的意见与问题，若有问题出现，由者负责处理，而者则协助处理。
7. 若者未按时到达，当班人员需坚守岗位以保证生产正常进行，并及时向班组长报告以寻求解决方案。
8. 在交双方确认无误后，方可进行下班。
二、者须知
1. 请提前10分钟到达岗位，及时召开交会议。
2. 对上一班的生产与设备运行情况进行全面检查，若发现问题请及时向者提出并协同处理。
3. 仔细检查生产工具、消防器材及公用物品的完与整齐度，若发现有丢失或损坏情况请及时提出。
4. 耐心听取者对生产情况的介绍，详细检查与阅读交记录，并诚恳征求者的意见以更好地接手工作。
5. 在交过程中若发现问题，请与者共同处理。后的工作状况由者全权负责。
6. 若与者在交接过程中发生争执，请及时向相关班长报告以寻求解决方案。
7. 交接完毕后，各岗位召开碰头会议，听取班长布置本班工作任务。
在交时还需遵循“三一”与“四不交接”的原则：
“三一”原则
即对重要部位逐一交接、对生产数据一一核对、对生产工具一件件清点。
“四不交接”原则
包括生产不正常或问题原因不明不交接、设备与环境卫生未达标不交接、生产记录不齐全、不清晰或不准确不交接以及跑、冒、滴、漏等问题未处理不交接。