标准工时5S管理体系涵盖了三个层次的内容：
第1层级：测量及改善管理工作。
第2层级：评比与宽放系数设定，这是有效进行管理工作实践的前提条件。
第3层级：标准工时的下发与应用。针对不同的应用目的，我们设定了多种格式，其中最常见的两种是流水线和机加工设备。
一、标准工时测量记录表：
此表可通过历史经验法、现场秒表测量法、PTS标准资料法等进行统计核算。
二、山积图在标准工时测量数据中的应用：
山积图用于对现状实做工作时间进行ECRS改善，包括技术、管理、自动化的改善，旨在提高增值作业的线平衡率。在分析山积图时，每个要素的独立性是关键，可以调整前后工序以优化工作流程。
三、标准工时评比与宽放系数设定：
评比系数主要针对技能的复杂程度进行评价，可以通过多能工技能等级要求设定对应系数。
宽放系数则可根据工位属性、车间、工厂的具体情况进行设定，目的是体现工作的合理缓冲范围。
四、产品标准工时表的下发及管理：
产品标准工时表的下发需要考虑评比系数和宽放系数的加入，这有助于管理工作如计划排产、工资核算、人员排岗位等。需要强调的是，产品标准工时的目的是用于管理工作和改善工作，无需额外增加任何系数。
相关案例展示：
以下是部分相关案例的列举：
指差呼称案例、车间全价值流改善总结报告案例、2023年精益推进年度大计划案例等。
此外还有ED快速换模案例（QC11步）、某工厂精益生产实践案例、5S+TPM自主保全年度大计划案例等。这些案例涉及不同场景与问题，展示了精益管理的多方面应用。