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01 研发部的功能概览
02 研发部的架构详解
03 研发部职责细分
04 研发总监职责全解
05 研发经理角色定位
06 设计经理的职责与担当
07 研发主管岗位职责概览
08 技术研发人员的绩效考核体系
根据企业特性和研发策略的差异，研发部的功能会有所不同。总体而言，研发部的主要功能是依据公司发展战略，在高层团队的领导下，开展新产品（新技术、新服务）的开发、技术支持、试验管理、工艺管理等工作。具体包括行业技术研究、项目规划与设计、开发应用、改良升级、技术管理、资料管理以及知识产权管理等部分或全部职能。
各企业为确保研发部功能的实现，会设置不同的研发结构，以保障研发的高效性和灵活性。
（一）产品导向型研发部结构特点
此类结构适合于以产品研发为主的企业，其结构形式如后图所示。
（二）工艺导向型研发部结构概述
工艺导向型研发部的结构如下图所示。
（三）软件研发类研发部架构特点
软件类研发部的架构如图所示，具有其独特的结构特点。
将研发部的功能逐层分解为具体的执行项目，即所谓的“职能分解”。具体分解结果如下。
岗位职责详解
研发总监在总经理的授权下，全面负责产品的设计和管理，规划企业的技术发展路线和新产品的开发工作，对研究开发的整个过程进行监督和控制。具体职责如下所述。
研发经理的职责重点
研发经理需根据设计总监的要求，落实各项研发工作计划，并负责企业研发方面的日常管理工作。他们需确保技术研究、产品开发等工作的顺利进行，以实现企业的技术研究和产品开发目标。
设计经理的工作内容
设计经理主要负责企业设计工作的日常管理，并确保设计质量达到标准。
研发主管的使命
研发主管在研发经理的领导下，负责新产品开发和产品改进的实施，并制定产品技术标准，以确保企业产品的开发工作满足市场需求。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度是激励和评估技术研发人员的重要工具。
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1. 本资料编号：知识宝典200。