在项目管理中，生产经理与项目总工如同关键的架构，共同组成了项目部的核心力量。一人注重生产进程与安全保障，另一人专注于技术实施与品质监控。究竟谁的角色更为重要，谁应享有更高的待遇呢？这个问题在不同公司的认知中存在着差异。
在许多民营建筑公司中，他们往往将生产经理视为更关键的岗位。生产经理的主要职责是监管施工进度，因为在这些企业中，工程完成的时限与利润的多少紧密相连。进度越快，潜在利润也越大。为了追求利润最大化，民营建筑公司常常会不遗余力地加快工程进度，有时甚至会忽略安全和质量方面的潜在风险。这种环境下，生产经理的工作显得尤为重要。
相对而言，项目总工在民营企业的角色可能被视为次要一些。有时他们被看作是仅仅从网上获取一些施工方案，然后提交给监理以应对检查。至于是否真正进行技术交底，以及工人是否真正理解并执行，这些往往不被过分关注。这可能导致项目总工的形象被简化为书呆子或理论家，而其实际在技术优化和节省成本方面的作用被忽视。
在国有企业或企业（国企或央企）中，对项目总工的重视程度则大不相同。在这些企业中，项目总工被视为项目部的“智囊团”。他们负责编制施工设计、进行项目策划、优化施工方案以及深化设计等工作，通过技术方案的优化来达到节省成本的目的。国企或央企对施工方案的重视程度非常高，公司或集团的例行检查首先就会关注是否有完整的施工方案、是否进行了方案交底，以及施工现场是否与方案相符等细节。他们也非常注重内业资料的完整性、闭环性和追溯性。
至于生产经理，在国企或央企中主要负责管理施工进度、材料计划和机械设备的使用等事务。虽然他们的责任也很重要，但在技术管理和质量控制方面，项目总工的角色显然更为突出。任何有施工经验的人都可以胜任这样的工作。