随着现代企业的发展，其架构变得日益科学化。在企业管理层面，人员通常被划分为基层、中层和高层管理者，每个层级都发挥着不可或缺的作用。
企业管理体系的完善性通常决定了管理职级的层次，一些大型集团企业甚至可能达到七层之多。
在众多职级中，最基础的是我们常说的主管岗位，这是普通员工晋升为管理者的起始阶段，他们直接负责基层员工的管理工作。
稍高的层级是经理职级，该职位主要负责管理主管，并处理一个部门的综合业务。在规模适中的企业中，经理往往扮演着中层管理的角色。
再往上便是总监、副总以及至高无上的总经理职位。
对于那些业务复杂且庞大的集团型企业，可能还会有如分管副总裁和集团总裁等更高的管理职位。
今天的内容，将详细解析公司内部主管与经理之间存在的不同之处。
主管与经理的界定
主管的主要职责是主持管理，并负责操作层面的工作。他们通常直接参与具体工作并监督其完成情况，是基层员工与上级之间的桥梁。
经理的主要职责则是经营管理。他们的工作更加注重于策略规划与人员管理，不仅是一个领导者还是一个经营者，不直接管理普通员工。
主管与经理的职责差异
工作目标的不同：
主管的使命是带领团队高效完成任务。
而经理则更注重于实现公司的整体战略目标，思考如何更好地达成公司目标。
管理方法的不同：
主管的工作侧重于日常管理和员工的具体操作指导。
而经理则更加注重制度完善、员工培训以及内部文化的塑造。
主管的工作重点
- 工作梳理：将任务归类和连接其逻辑关系。
- 合理分工和记录工作情况。
- 善于借力，提升团队效率。