在十二月八日的一篇名为《你所购的南极人、恒源祥或只是吊牌产品》的微博热文中，隐藏着众多消费者的疑惑之解。南极人等曾全国知名的四大保暖服装品牌——北极绒、恒源祥以及俞兆林，竟不约而同地舍弃了生产流水线，悄然转向了吊牌销售模式。
南极人的蜕变：从实造巨擘到电商平台翘楚
南极人成立于1997年，是初代保暖的引领者。记得初入市时的火热场面，短短四个月销售额便达一亿。而至2004年，南极人已积累了1500万忠实消费者和2万个销售终端，销售额累计高达十。从起步到巅峰再到如今的转变，南极人经历了十年的风风雨雨。
为了避开传统企业的衰落命运，南极人在2008年开始其转型之路。它去除了生产与销售的自营环节，转型为“南极电商”模式，专注于品牌建设和增值服务，从而走上了品牌授权的商业道路。这一决策使企业步入了新的发展阶段。
在某种程度上，南极人的转型是相当成功的。2018年天猫双11中，南极人在保暖服装品牌中销量独占鳌头。事实上，自2014年起，南极人已在连续多年内成为天猫双11的销量及品类冠军。根据2017年的年报，仅靠“南极人”这个品牌，公司就获得了高达5.4的收入（包含品牌授权费与综合服务费）。公司的品牌综合服务业务的毛利率更是高达94%，主要成本源于采购标牌等费用。
品牌授权的风险：品牌形象保护的挑战
品牌授权生产在各大国际知名服装企业中是一种常见的商业模式。其常规做法是将品牌授权给制造企业，由其进行贴牌生产。正规企业会设立严格的制作流程与标准，未达标者将禁止销售。此举有效降低了品牌受损的风险。
南极人的授权策略显得较为激进。数据显示，南极人旗下拥有846家全品牌授权经销商、3427家合作经销商以及4442家授权店铺。从2018年至今，南极人已多次被质监部门及地方消费者协会列入不合格产品，这对其品牌形象构成了潜在威胁。
图示：南极人天猫旗舰店的用户评价情况
《评论之声》一文中提到，南极电商对于产品的品质控制要求相对较低。即便是刚成立的工厂，只要支付一定费用给总部，就能获得商标使用权。“一套商标费用仅需5元，若一次性购买达100万元的商标可享8.5折优惠。”这种模式或许短期内提升了销量，但长期看来对品牌的长远发展可能构成负面影响。
即便销量可观，也不能忽视产品品质。南极人正逐步被贴上低端品牌的标签。在今日的零售环境中，无论商业模式如何变化，产品本身的品质始终是核心。只有坚持此道，品牌才能长久不衰。
主编：杜喆
监制：张凌际、姜煌