随着门店数量的递增及向县区下沉，区域零售企业所面临的配送难题日益突出，为强化市场竞争力，必须对原有的物流系统进行改造升级。河北宽广控股集团，作为承德地区规模最大的零售企业，在零售物流配送中心的建设与管理方面积累了丰富的经验。
物流配送中心是零售物流运作的关键节点。随着零售行业竞争的加剧，零售渠道的多样化以及促销模式的增多，使得零售物流中心面临着更为复杂的订单处理、更广的配送网络及更高的订单响应要求。河北宽广控股集团深刻认识到这一发展趋势，不断探索创新，以适应市场变化。
河北宽广控股集团旗下拥有多元化的零售业态，高度重视物流体系的建设。承德宽广物流有限公司，作为集团的子公司，在全新的零售物流建设和管理方面有着丰富的经验。针对新时期下零售物流中心的建设和运营，我们特别采访了承德宽广物流有限公司的总经理先生，他分享了集团的实际情况和业务开展情况。
介绍道，河北宽广控股集团自2005年成立以来，已成为承德地区最大的零售流通企业。公司拥有包括超市、便利店、物流配送公司等在内的多个子公司，年销售额超25，经营总面积达21万平方米，员工数量超过6500名。随着公司的不断发展，新开门店逐步深入县区，门店配送的网络趋于复杂化，这对集团原有的以供应商直送为主的物流模式体系提出了挑战。
为了适应新的供应链体系需求，支撑公司到县区、乡镇及跨城市开店拓展，集团亟需更新升级物流模式。2016年，宽广集团响应号召，启动了新仓建设及旧仓改造升级项目。该项目在设计、规划上吸纳了同行业的最佳实践经验，并在调节平台、货架模型、叉车配置等方面进行了优化。例如，为提高仓库吞吐效率，他们通过研究图纸与设计院探讨，将门间距压缩到最短，实现了门这一仓库紧缺资源的利用最大化。他们还调整了货架模型，增加了拣货位数量和整体存储能力。
在物流运营方面，宽广物流的WMS系统于2018年上线后取得了显著成效。该系统的上线运营在分拣效率、差错率、响应时效、人力成本等方面均取得了性改善。他们还通过OMS订单管理系统的应用，以运输驱动拣选的策略更好地整合仓储和运输作业。尽管在体系建立过程中遇到了诸多挑战，如员工和管理层意识的转变、工作方法的调整等，但他们通过以数据为驱动的方法持续和改善关键KPI，实现了管理价值的最大化。
表示，未来零售物流将更加注重协同效率。虽然当前仍存在一些短期内难以改善的因素，如社会单元化物流运作效率的起步阶段等问题，但他们仍在不断探索和研究。他们认为，线上线下融合的过程中，供应链将趋向简单化，上下游的高效协同将成为重点。国内流通领域的库存浪费和物流标准化衔接是行业提升空间最大的两个方面。他们致力于推动零售物流向“统仓统配”发展，降低各项成本。
在的积极引导下，许多促进供应链上下游标准化的供应链企业在发挥作用。例如，在农产品流通领域，通过提供蔬果周转筐的出租等方式，促使产地到零售端的农产品物流标准化。这不仅可以降低流通损耗，还能大幅提升农产品配送效率和速度。相信在未来，这一领域将得到快速发展，促进行业标准化进程。
河北宽广控股集团在面对配送难度加大的情况下，通过不断创新和升级物流系统，积极探索适应市场发展的新模式。他们以数据为驱动的管理方法、对协同效率的追求以及对物流标准化的积极推动，都显示出他们在零售物流领域的领先地位。
期待未来河北宽广控股集团在零售物流领域取得更大的突破和发展。