车间作为生产领域的中坚力量，承担着领导与协调车间的核心任务。他们不仅带领车间工人完成公司的生产任务，更在确保生产流程、安全与效率方面起着关键作用。
车间需定期巡视生产现场，及时捕捉并处理各种常见问题及突发。他们需对生产数据有详尽的掌握，包括原料使用、辅料消耗、成本控制以及产品产出数量等，并能灵活调整以适应生产需求。
具体职责如下：
制定计划：根据生产部的任务要求，车间需精心制定车间的年度、月度、周、日生产计划，并制定人员和原材料的使用计划。
实施与执行：根据既定的作业计划，车间指导生产工作，保证产品质量，确保产品按时、保质、保量交付。
监督与管理：他们负责监督生产计划的执行情况，确保在规定的时间内保质保量地完成生产订单。
调整策略：面对生产状况及临时任务，车间需灵活调整生产计划，确保插单和急单的顺利完成。
现场管理：他们负责督导6S现场管理及区域管理，同时强化安全生产管理，建立安全风险控制体系。
质量把控：车间是产品质量的第一责任人，他们负责把控生产过程中的质量，确保产品品质稳定提升，并符合公司要求。
员工培训与考核：除了生产管理，车间还需负责员工的专业技能培训、检查、监督及考核工作。
人员与团队建设：他们负责车间人员的、培训及管理工作，以增强团队凝聚力及协作能力。
设备与技术管理：车间还需负责设备的技术指导与改造工作，同时参与生产设备的管理及维护保养。
成本控制与财务分析：他们需严格控制生产成本，并做好每月的成本核算与分析工作。
协调与沟通：车间需与其他车间管理人员（如生产、品控等）紧作，共同完成相关工作。
出席会议与汇报：他们需定期出席公司及生产部的相关会议，及时汇报生产过程中的问题。
总体而言，车间的职责涵盖了生产管理的方方面面。他们的专业能力与工作态度直接关系到车间的生产安全与效率。提升个人能力，胜任车间的职责是每位车间的使命。