导语：
如何成长为一位优秀的管理者，在2025年，我们的策略是什么？今日就让我们一起探索这个问题。
一、管理者的修行之路
作为管理者，要做的关键事务很多，那么，有没有几个核心的关键词可以指引我们的方向呢？答案是有的。
深耕、破局、长期——这三个词，是每位管理者需要不断实践的。
深耕：
深耕是什么呢？在农业中，深耕意味着翻土深入，为作物提供充足的养分。而在管理中，深耕同样至关重要。
业务深耕：管理者首先要懂业务。业务的不了解可能导致盲目扩大团队，忽视真正的问题所在，最后出现“人多了，活儿少了”的情况。要做到业务深耕，就必须深入一线，直接接触客户与问题，找到增长的真正方法。
管理能力深耕：除了业务，管理能力的提升也是不可忽视的。过去的管理可能依靠个人魅力或热情，但未来要打胜仗，单靠个人是不够的。建立完善的管理体系，使团队在思想上统一、工作上协同、节奏上合拍，是每位管理者需要思考的问题。
破局：
作为管理者，你就是团队的领头羊。当遇到问题时，不能只是简单地说“给我上”，而应该说“跟我上”。这就需要我们破局。
升维思考：当问题出现时，不要只停留在表面看问题，要提高思维维度，从更高层面寻找解决方案。比如员工的问题不只是员工的问题，还可能涉及公司的制度与流程。
逆向思维：有时候，换一个角度看问题，问题可能就迎刃而解了。比如一款产品最初看似缺点被转化为营销亮点。这种逆向思维能够帮助我们找到新的增长点。
长期：
在快速变化的时代，管理者在培养人才上要有长期精神。只关注眼前利益而忽视人才培养，最终会导致团队降级使用、业绩一落千丈。
要培养出能够支撑团队走向更高目标的人才，就如同耕种一样需要耐心和坚持。培养出的人才不仅能够当下完成工作，更要能够带动团队不断进步。
曾国藩培养人才的方法提供了很好的参考：、甄别、保举和超擢。这四种方法可以帮助我们更好地培养人才，为团队的未来发展打下坚实的基础。
结语：