车间班组交管理制度
一、制度目的与适用范围
为确保生产过程连续、安全、高效运行，规范生产班组交管理，明确交的方法、内容和双方责任和，特制定本制度。本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交的管理。
二、职能分工
生产管理部门负责交的管理与监督。
三、交定义与流程
交是指上一生产班组在完成工作时间，即将下班，下一生产班组即将上班时，两个班组进行的工作交接过程。
交流程分为以下步骤：
- 全面检查：班组员工在前进行设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产等情况的全面检查。
- 记录详细：前记录本班生产、卫生、工具等检查情况在《交接记录表》上。
- 准时到岗：人员需提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品，了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查。
- 查看签字：人员到达岗位后，认真听取并询问者介绍，对设备运行、操作、卫生、工具等进行逐项检查后签字确认。
- 召开班前会：班组下班前召开班前会，班长应全体班组成员，布置任务和指出交中应注意事项。
四、“十交”与“十不交”
“十交”内容要求：
1. 交生产进度与产量完成情况。
2. 交设备运行情况及故障处理情况。
3. 交安全情况及环保情况。
4. 交公用工的齐全与完好情况。
……（其他内容）
“十不交”的内容与要求：
1. 生产不正常或隐患未处理完不交接。
2. 设备维护保养不好或情况不明不交接。
……（其他内容）
五、交内容与要求
详细规定交接的内容及要求，如设备运行状态、工具使用情况、安全文明生产情况等，并强调交时双方需签字确认。
六、其他注意事项
包括对接的原则、交接事项的具体性、未明事宜的处理、交的责任追究等。
七、监督检查与考核
明确管理人员对交的监督检查职责，以及对于不规范交的处理措施与考核标准。
八、附则
本制度自发布之日起执行，由生产部负责解释与修订，并附有相应的流程图以便参考执行。