近期，关于直播创业的咨询颇为频繁，尤其关于“直播公司需哪些人才及其主要职责”的问题备受关注。那么，今天就为大家详细解析一番。
何谓企业掌舵者？在专业视角下，他们是私营工商业的拥有者。虽然一个公司可能有多个所有者，但核心的管理决策往往由他们做出。公司运营得当则盈利，运营失策则可能亏损。对于直播公司而言，其掌舵者更需对直播产业有深入了解与管理知识。
许多传统行业的老板，因面临行业瓶颈，转而投身互联网创业潮，其中不乏选择直播行业者。起初，他们可能认为管理不过是轻而易举之事，但事实上，他们很快在管理中乱了阵脚。
关键原因在于直播行业人员以95后、00后为主，充满年轻活力。若沿用传统的管理模式和方法，显然无法有效管理这群年轻人。直播公司的老板必须学习并掌握（传媒直播行业）的管理知识。
运营的核心要义在于通过有效策略实现盈利。单纯地纸上谈兵、制定计划而不付诸实践，却无法带来收益，这样的“运营”只是空谈。现今的直播行业中，各大公会之间的竞争焦点不再只是主播资源，更多的是运营能力的比拼。
优秀的运营人才是稀缺资源，难以轻易寻觅。对于寻求发展的直播公司而言，建议自主培养运营人才。而在一些大型传媒直播公司中，为更高效地运作，会细化运营与星探的职责。然而对于初创公司而言，不必急于细分，一个多面手型的运营人员同样能够胜任招揽主播的任务。
主播作为直播公司的产出者，其重要性不言而喻。若没有运营的支持，公司很难持续发展。解决运营问题后，主播的招募与培养便水到渠成。若缺乏有效的运营策略与人员支持，公司只能依赖人事或老板亲自招募主播。
这样不仅增加了公司运营的成本与风险，还可能影响到招募到优质主播的几率。再次强调运营的重要性。在创立直播公司的初期，便应重视人事的与培养。有了专业的人事团队后，便可有条不紊地寻找与培养其他关键人才。
作为公司的掌舵者，应明智地分配时间与精力。若每件事都亲力亲为，不仅会让自己疲惫不堪，还可能限制公司的发展潜力。优秀的老板应当善于借力、统筹全局、善于规划、懂得放手。
以上就是一个初创直播公司在发展初期需要的关键人才及其职责概述。